Licht op het GEB - Jan van den Noort homepage

12. Distributie hoofdzaakhet op drie tot vijf grote produktiebedrijven. Naarde maatstaven van de minister was ook de produktiecapaciteitvan het Rotterdamse GEB te klein. Deminister stuurde aan op een sterke concentratie vande distributie, maar omdat hij voor de produktieeen veel grotere concentratie op het oog had, werddaar een afzonderlijke route voor uitgestippeld. Eenscheiding van produktie en distributie lag daaromvoor de hand. Bij de organisatie van de produktiezag de minister een grotere rol weggelegd voor delandelijke organisatie SEP.EZH producentAanvankelijk was het Electriciteitsbedrijf Zuid-Holland (EZH) niet veel meer dan een doorgeefluikvoor de deelnemers, maar na vijftig jaar EZHliggen de kaarten volkomen anders. Tien jaar voorde totstandkoming van de Landelijke EconomischeOptimalisatie (1981) werden de Zuidhollandse centralesaangesloten op een centrale frequentievermogensregelingin Voorburg. Het aan- en uitschakelenvan de produktie-eenheden kon vanaf dat momentcentraal worden geregeld.Over een verdergaande concentratie van de energievoorzieningwerd veel en moeizaam gedelibereerd. Zopleitte de commissie Organisatie EnergievoorzieningZuid-Holland er in 1973 voor om de exploitatie vanelektriciteit en gas in de provincie Zuid-Hollandin één bedrijf onder te brengen. Zonodig zou zelfsdrinkwater aan het pakket kunnen worden toegevoegd.De commissie kreeg echter onvoldoendesteun voor haar voorstellen en werd ontbonden. In1979 lukte het wel om tot een intensievere samenwerkingte komen. Afgesproken werd om de investeringin produktiemiddelen en de voorraad brandstofvoortaan via het EZH te financieren.Het regeringsvoornemen om aan te sturen op eenbeperkt aantal grote produktiebedrijven voor elektriciteitdwong de EZH-partners afstand te doen vanhun produktiecapaciteit en deze onder te brengen bijhet EZH. Op 1 april 1987 was de omwenteling voltooiden begon de NV EZH onwennig aan een nieuwleven. In plaats van 200 personeelsleden konden 1400mensen zich voortaan EZH'er noemen. Het EZH wasdé elektriciteitsproducent van Zuid-Holland.GEB distributeurIn 1968 werd de produktie van stadsgas gestaakten hield het GEB zich voor wat gas betreft alleennog bezig met de distributie. De overdracht vande elektriciteitscentrales aan het EZH betekendeeen tweede aderlating. Het GEB had nu helemaalgeen produktieafdelingen meer. Het bedrijf had debeschikking over een uit de kluiten gewassen distributieapparaat:vele kilometers kabel en heel veel buisvormen het fijnmazige net van de distributeur GEB.Een heroriëntatie op dat terrein lag voor de hand.Na de overdracht van de elektriciteitsproduktiebedrijvenis hard gewerkt aan een nieuwe bedrijfsstructuurvoor het GEB. Regionalisatie stond al eentijdje op de agenda, maar heeft inmiddels gestaltegekregen in zes nieuwe regio's. De GEB-klantenop de noordelijke Maasoever krijgen te maken metde regiokantoren Noord, Oost en Centrum. Opde zuidelijke Maasoever loopt het contact met hetGEB voortaan via de regiokantoren Zuid (Slinge),IJsselmonde en Spijkenisse. In elk regiokantoor werkenongeveer 150 GEB'ers. De centrale taken wordenuitgevoerd in het nieuw gebouwde hoofdkantooraan de Rochussenstraat. Daar zijn ongeveer 500GEB'ers tewerkgesteld. Het regiokantoor Centrumis in hetzelfde gebouw gehuisvest, zodat daar totaalongeveer 650 personen werkzaam zijn. Vóór deregionalisatie waren in de hoofdvestigingen aan deRochussenstraat, de Willem Buytewechstraat ende Westzeedijk ongeveer twee maal zoveel GEB'erswerkzaam. Verspreid over de stad waren daarnaastveel kleine GEB-vestigingen. De concentratie vande werkzaamheden in één hoofdkantoor, zes regiokantorenen een centraal magazijn annex werkplaatsaan de Keilehaven werd gecombineerd met eensterke sanering van het werk. In drie jaar tijd werd deomvang van de werkzaamheden teruggebracht metruim 400 manjaren.147148147-148