Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

aar is. Daarom was een van de eersteactiviteiten van het kernteam het uitvoerenvan een krachtenveldanalyse: waar zoudenwe de knelpunten ontmoeten? Ook hebbenwe een externe kosten-batenanalysegedaan, zodat we de doelen van Rijkswaterstaatscherp konden houden. Al voordatde prijsvragen werden uitgeschreven, wistenwe wie de belanghebbenden waren en hoewe hen konden bedienen. Vervolgens zijn ertwee prijsvragen zorgvuldig voorbereid: eenvoor MIP, een voor de innovatieve dijkversterkingstechniek.Vijftien consortia diendenideeën in.”Hoe hebben jullie die belanghebbendenbetrokken?“We hebben heel veel geïnvesteerd omgebruikers warm te maken, hebben hen vragengesteld zoals: welke problemen hebbenjullie? Welke innovatietechnieken zijn hierhandig? Welke problemen moet de techniekoplossen? Dat resulteerde in een lijst metpunten waaraan de techniek moest voldoen.Wij wilden daarmee voorkomen dat INSIDEin een bureaula terecht zou komen. Overigensvind ik dat daaraan ook een negatiefpuntje kleeft: het is jammer dat bedrijvendaardoor minder innovatievrijheid hebben,er zijn teveel technische randvoorwaarden.Je krijgt daardoor oplossingen die eigenlijkniet zo innovatief zijn. Je moet dus grenzenstellen aan het (vroeg) betrekken vanexternen. En je moet meer tijd incalculerenom de opdrachtgevers te laten wennen aaneen nieuw idee.”Kaders primaErik Bijlsma vindt het juist wel goed dater kaders zijn gesteld: “Het probleem datINSIDE wil tackelen wordt ingegeven doorgebrek aan ruimte, de gewenste sterkte enopdrijven. Nieuwe manieren van denkenzoals Ruimte voor de Rivier en ComCoastzoeken oplossingen buiten de bestaandedijk. Terwijl INSIDE zich richt op de locatieswaar juist de bestaande dijk belangrijk blijft,simpelweg omdat er geen ruimte is. Dan kunje niet zonder die kaders. Overigens hebbenwe die kaders kunnen stellen dankzij intensievebetrokkenheid van gebruikers, technicien opdrachtgevers. Waterschappers die ineerste instantie niet geloofden in het idee,zetten zich toch in en werden gaandewegenthousiast.” Bizzarri beaamt: “Misschienmoeten we inderdaad vooral de positievekanten benadrukken, in plaats van hetproces dat wat mij betreft beter had gekund.Want doordat de kaders zo belangrijk voorons waren, hadden we alle soorten belanghebbendenbetrokken die te bedenken zijn.Zij zorgden voor een continue aandacht vooralle gezichtspunten. We konden daardoorniets vergeten.”Verder naar implementatieMaar hoe nu verder met de implementatievan de technieken? Bijlsma: “Door de ontwikkelingvan de MIP-techniek binnen INSIDEwordt MIP inmiddels toegepast in taluds,maar nog niet in dijken. Daarvoor zijn decontacten met de waterschappen het belangrijkst.Uiteindelijk moeten de waterschappende opdracht voor toepassing van een vande INSIDE-technieken willen geven. Daaromorganiseren we vijf ‘roadshows’, bijeenkomstenmet de waterschappen, in verschillendedelen van het land. We hebben gemerkt datwe alleen door een goede PR de techniekenniet verkocht krijgen. Dat heeft te maken metde behoudendheid van de waterschappen, en15INSIDEInnoveren en leren