Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

Arike Tomson, voormalig directeur Waterkwantiteit en Ruimte van RIZA en lid van de Voorbereidingsgroep Innovatie Nat“Hoog tijd voor bestuurlijkeinnovatie”Als voormalig directeur Waterkwantiteit enRuimte van RIZA en lid van de VoorbereidingsgroepInnovatie Nat was Arike Tomsonvan 2001 tot 2007 actief betrokken bij depilot IJsselmeergebied zoekt verdieping. Is zetevreden over het resultaat? “Het doel vande pilot is meer bereikt dan we van tevorenkonden bedenken,” vindt Tomson. In ditinterview legt ze uit waarom.stand. Uiteindelijk resulteerde dit initiatief inhet project IJsselmeergebied zoekt verdieping,dat bij WINN werd ondergebracht.”Bestuurlijk probleem“In die periode werd ook duidelijk dat hetIJsselmeer en Markermeer een probleemhadden: een bestuurlijk probleem dat nietalleen binnen Rijkswaterstaat speelde, maarde dag. Dat heeft me altijd enorm verbaasd.Ondertussen zag ik IMSA zich sterk makenvoor het onderwerp, en van hoog tot laagin de RWS-organisatie insteken. Het werdhoog tijd dat we zelf een standpunt innamen.Daarvoor heb ik altijd sterk gepleit.”Waarom pleit je voor een gezamenlijkstandpunt van VenW/ RWS?Start“De IJsselmeerproblematiek houdt eenaantal medewerkers van RIZA al wat langerbezig,” illustreert Tomson de start van hetproject. “Toen een van hen een idee voorgolfoploop van de dijken opperde, stapte iknaar Jacques de Wit, HID van de RegionaleDienst IJsselmeergebied. Hij ondersteundehet en zo kwam het eerste initiatief tot“Reacties als ‘Waar bemoei je je mee, het is ónsprobleem!’ waren aan de orde van de dag”ook tussen Rijkswaterstaat en organisaties vanbuiten. Reacties als ‘Waar bemoei je je mee,het is óns probleem!’ waren aan de orde van“Het is absoluut noodzakelijk dat VenW/RWS als een eenheid opereren. Ook – ofmisschien wel juist – als het gaat om eeninnovatief werkveld. Dat is lastig, ja. Hoe ga85Interviews WINNInnoveren en leren