Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

32• Als het doel van WINN is: ‘intern ideeënbedenken en dan kijken of er toepassingenmogelijk zijn’, dan zit WINN volgensde marktpartijen op een dood spoor:“Die ideeën moeten komen uit de markt,die moeten niet binnen Rijkswaterstaatworden bedacht. Dat Rijkswaterstaat innovatieop de agenda zet is prima, maarhet mag geen doel op zich zijn.” Meervan buiten naar binnen dus!Kanttekening consortium INSIDE Squad:Gelet op het toepassingsgebied had hiereigenlijk de Unie van Waterschappen aan deINSIDE kar moeten trekken. De rol vanRijkswaterstaat zou zich in dat geval kunnenbeperken tot die van kennisvrager, kennisverspreideren co-financier. Laat Rijkswaterstaatalleen een voortrekkersrol vervullenop innovatielocaties & -thema’s waarvoor zezelf als beheerder verantwoordelijk is!Mening projectleiders RijkswaterstaatDe projectleiders waren ‘blij’ met WINNals motor achter het innovatieproject. Zijmerken een belangrijk verschil op: WINN’ers(creatieve geesten) zijn heel anders dan‘doorsnee’projectleiders, die met de ‘potenin de klei staan’. Hoewel er sprake is van wederzijdsrespect, een heldere functiescheidingen goede onderlinge communicatie, blijft deafstand tussen WINN en projectleiders erggroot: “Ik zou wel iets beter willen wetenwaarom ik bij WINN hoor.”Aanbevelingen:• meer verbondenheid en waardering uitstralenrichting projectleiders, meer steunbij promotie en doorwerking van innovatieproject,helpen met netwerk;• afstand verkleinen tussen programmamanagementen projectleiders;• realiseer je dat innovaties tijd kosten. Stuurdus niet teveel op het scoren; dat gaatniet samen met succesvol innoveren.CommunicatieDe consortia zijn grotendeels tevreden overde brede aandacht die de INSIDE-techniekenhebben gekregen. De naam ‘Rijkswaterstaat’hielp bij het genereren van publiciteit en hettrekken van bezoekers naar bijeenkomsten.Ook zijn alle consortia positief over de inzetvan professionele communicatieadviseurs ende proactieve communicatie-aanpak.Enkele consortia dat de PR nog efficiënterkan: het gaat niet om ‘scoren’ maar om de‘business’. Richt dan ook de aandacht op:• blijf bij de feiten, houd het tastbaar;• houd de website up-to-date, ook bijtegenvallers,• zet het doel van ‘innovatieve dijkversterking’beter in de markt,• ontwikkel naast een communicatieplanook in samenwerking met de privatepartners een marketingplan, afgestemd opde vooraf verkende markt• betrek bij alle communicatie-initiatievenalle consortia, zorg voor goede afstemming;• laat de ‘geestelijk vader’ aan het woord:die kan inspireren, anderen overtuigen/doen geloven.Implementatie idee/ vervolg“Alleen door een goede PR krijgen we detechnieken niet verkocht,” benadrukken demarktpartijen. Zij hameren erop dat Rijkswa-Innoveren en leren