Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

je om met bestuurlijke vraagstukken in hetinnovatieve domein? Rijkswaterstaat kan dateigenlijk nog niet. In dit project hebben wegezien hoe Rijkswaterstaat ermee omgaat.De Regionale Dienst begreep de zin van hetinnovatieve project niet, aangezien zij hetbeheer aanpakten volgens een reeds vastgesteldevisie die geen ruimte liet voor nieuweideeën. Maar het gaat niet om inhoudelijkeoplossingen. Dit is een strategisch initiatief:het gaat erom dat we alert blijven op ontwikkelingenop de lange termijn. Met steunvan Fred Delpeut hebben we toch goedkeuringvan Bert Keijts gekregen voor uitvoeringvan het project.”ermee aan de slag gegaan en kon hij deresultaten presenteren aan Tineke Huizinga.Als ik het proces achteraf beschouw en ziewaar onze boodschap uiteindelijk is geland,dan noem ik dit project uiterst succesvol.”Had dat succes groter kunnen zijn?“Alleen als de Rijkswaterstaatorganisatieverder was geweest in haar ontwikkeling.Nu is dat niet mogelijk. Rijkswaterstaat isniet in staat om een probleem strategisch tebenaderen. Procesinnovatie staat veel te vervan ons. Ik heb me daarvoor sterk gemaaktmaar ben erom verguisd. Toch denk ik datKan WINN helpen?“Ik vind dat de regierol voor grote veranderingenin houding en gedrag bij DGWligt. Maar er is bar weinig zicht op dit soortprocessen. WINN kan zeker helpen door tebegrijpen dat niet alleen technische innovatiesgoed zijn, maar ook procesinnovaties.Eerlijk gezegd denk ik dat WINN dat bewustzijnal heeft. WINN doet al een aantalspannende bestuurlijke projecten, zoalsWaalweelde. Spannende projecten vereisenzorgvuldig handelen.”Hoe kan WINN dat uitbreiden?86Dáárom een succesMaar met de goedkeuring van Bert Keijtswas Tomson er nog niet: “DGW vond namelijkdat dit een probleem voor DGW was,niet voor Rijkswaterstaat. Dat leidde tot eenadvies aan de DG: kom met een inhoudelijkrapport, niet strategisch. Mijn reactie daaropveroorzaakte nogal wat gekrakeel, waardoorIJsselmeergebied zoekt verdieping uiteindelijkbij de Bestuursraad van VenW lag. Toenis Eric Bussink met zijn jonge hondengroep“Procesinnovatie staat veel te ver van ons. Ik heb medaarvoor sterk gemaakt maar ben erom verguisd”Rijkswaterstaat op den duur de omslag zalmoeten maken. Procesinnovatie past uitstekendin de vernieuwingsvorm Andere Overheid.Denk nou eens na over vernieuwendeprocessen, over hoe je die regisseert, enonthoud jezelf nu eens van oplossingen!”“WINN heeft een geweldige positie die jemoet benutten! Realiseer je dat alles mag inhet domein innovatie. Val niet steeds terugin het hier en nu. Je kunt die valkuil omzeilendoor te begrijpen dat je ruimte moet scheppenvoor grote veranderingen in Nederland.Innoveren en leren