Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

More documents

Recommendations

Info

94Vijf boodschappen om de verandering in tezettenHoe komt Rijkswaterstaat vervolgens tothet nieuwe innovatieorganisatiemodel? Vijfboodschappen staan aan de basis van ditveranderingstraject:1 Innoveren is mensenwerk2 Innoveren is organiseren3 Innovatie vraagt om één interne opdrachtgever4 Innovatie begint bij maatschappelijkebehoeften5 Innovatie gaat gelijktijdig over onderzoek,strategie en uitvoering.1. Innovatie is mensenwerk• Innovatie gaat verder dan alleencognitief-inhoudelijke kennis. Het gaatook om communiceren, verbinden,structureren, volhouden, etc. Alleenmensen (individuen) zijn daartoe instaat; organisaties, informatiesystemen,kennisvelden, databestanden etc. zijnzonder menselijke inzet waardeloos.Stel de innoverende mens centraal: watheeft hij/zij nodig om zijn/haar innovatietaakte volbrengen?• Houd je aan afspraken. Communiceerhelder met alle partijen over spelregels.Respect en ruimte geven staan aan debasis van succesvolle vernieuwing.• Laat je niet teveel sturen door zekerheden.Minimaliseer je onzekerheden,maar aanvaard ze ook.2. Innoveren is organiseren• Open Innovatie (Chesborough, 2003) ishet devies: het gaat om het smeden vancoalities die samen de middelen én deopbrengsten delen.• Innovatie is team work: niet alle voorinnovatie benodigde competenties kunnenin 1 persoon of zelfs in 1 organisatieverenigd zijn.• Innoveren voor RWS vraagt om hetvoortdurend balanceren van interne(specialistische diensten, regionaledirecties, top RWS, DGW) en externebelangen (markt sector, kennisinstituten).Verdiep je in de uitdagingen vande probleemeigenaren en betrek allepartijen zo vroeg mogelijk in het proces.• Kijk verder dan je neus lang is: haalspecifieke ontbrekende kennis en kundein huis.3. Innovatie vraagt om één interne opdrachtgever• Innovatie is gebaat bij 1 interne opdrachtgever,die gelijktijdig aanspreekpuntén beschermheer is. Op deze wijzeis de interne legitimiteit altijd gewaarborgd,zeker als de opdrachtgever ‘hoogin de organisatie’ geplaatst is (DGniveau).• Meerdere opdrachtgevers die tegelijkertijden onafhankelijk van elkaarinnovatieprogramma’s en –professionalsaansturen leiden veelal tot verwarring,vertraging en mislukking.4. Innovatie begint bij maatschappelijkebehoeften• Niet ‘de markt’ maar de samenleving –incl. de politiek – bepaalt de behoefte(n)aan watergerelateerde innovaties.Waterbeheer is immers (nog steeds)een overheidsverantwoordelijkheid. Datbetekent dat een innovatieprogrammade volgende taken heeft:Innoveren en leren
• Inventariseren en (her-)formulerenvan maatschappelijke behoeften naarbehoeften aan ‘waterinnovaties’;• Vertaling van deze behoeften in specificatiesvoor de ontwikkeling van ‘productenen diensten’ voor waterinnovatiesdoor ‘de markt’;• Organisatie en begeleiding van ontwikkelingstrajecten– innovatie pilots – diein co-productie met ‘de markt’ uitgevoerdworden;• In deze innovatieve pilots moeten departijen die de maatschappelijke behoeftensignalen, van meet af aan een rolkrijgen (bijv. regionale directie, waterschapof gemeente).5. Innovatie gaat gelijktijdig over onderzoek,strategie (beleid) én uitvoering (beheer)• Innovatie moet aansluiten op toekomstigebehoeften in de samenleving. Datbetekent dat op basis van onderzoek(verkenningen, scenario’s) de behoeftenvan maatschappelijke partijen – liefstsamen met hen – in beeld wordengebracht. Vervolgens worden – in coproductiemet de markt – producten enHet is raadzaam om bij innovatiepilots zowelprofessionals uit de beleids- als de beheerpraktijkte betrekkendiensten voor die behoeften ontwikkeld.Er zitten dus altijd strategische kanten(‘omgaan met de externe omgeving’)én beleidsmatige en beheersaspecten(‘kaders en uitvoering’) aan innovatie!• Het is raadzaam om bij innovatiepilotszowel professionals uit het de beleids-als de beheerpraktijk te betrekken, opvoorwaarde dat zij kunnen/mogenmeedenken i.p.v. tegenwerken.• Denk na over de rol van een GTI:minder op afstand, meer betrokken alskwaliteitsborger en als meedenker voorhet innovatieproject.Enkele praktische tips voor het(nieuwe) WINNVerlaag drempel primair proces en beleidWINN kan helpen om de drempel te verlagentussen primair proces en innovatie, maarook tussen beleid en de innovatieprojecten inuitvoeringssfeer. Ga co-producties/ co-creatiesaan tussen Rijkswaterstaat en DG-Water,en met andere departementen. Zoek aansluitingbij het Netwerk Deltatechnologie, maarbehoud de regie. Gebruik het politiek-bestuurlijkegevoel van DGW. Omgekeerd kanWINN een grote rol spelen bij het aangevenvan de (rigide) bottlenecks in de regelgeving.Waar moet beleid nu ruimte creëren?Van buiten naar binnen: open innovatieHaal de buitenwereld nog meer naar binnen,bijvoorbeeld via Deltares of andere kennisinstituten.Accepteer de buitenwereld als innovatiedrager.Zet de beleidsagenda van detoekomst in de markt en laat de marktpartijengezamenlijk het creatieve werk doen, enzorg ervoor dat marktpartijen hun krachten95Leerervaringen WINNInnoveren en leren
Page 5 and 6:
IJsselmeer 58 Interviews WINN 79 Le
Page 7:
2. EvaluatieaanpakDe aanpak van de
Page 11 and 12:
Rijkswaterstaat nodigt de markt uit
Page 13 and 14:
Mixed-in-placede slappe grond onder
Page 15 and 16:
Expanding columns13INSIDEInnoveren
Page 17 and 18:
aar is. Daarom was een van de eerst
Page 19 and 20:
waarin ik woon,” antwoordt Bijlsm
Page 21 and 22:
staat en CUR één partij en we zou
Page 23 and 24:
ijzonder onredelijk gelet op de ged
Page 25 and 26:
De ideeën moeten juist komen uit d
Page 27 and 28:
zijn geld. Het is een old boys’ c
Page 29 and 30:
lastig, omdat ik als kwaliteitsborg
Page 31 and 32:
Verhouding markt - RijkswaterstaatI
Page 33 and 34:
ken. Dat kan bijvoorbeeld in unsoli
Page 35 and 36:
terstaat en markt innovatie gezamen
Page 37 and 38:
Rijkswaterstaat wordt benaderd door
Page 39 and 40:
Kees van Ruiten, projectmanager WIN
Page 41 and 42:
het verleden. We hadden een ‘maag
Page 43 and 44:
‘innovatieprogramma’ boven je p
Page 45 and 46: Lessons learnedPersoonlijk doel: Ik
Page 47 and 48: wing om een bredere toepassing moge
Page 49 and 50: Ad van ’t Zelfde, innovatiemanage
Page 51 and 52: essentieel lobbywerk. We kunnen nuv
Page 53 and 54: er nog genoeg ruimte voor aanpassin
Page 55 and 56: singen toetsbaar en verklaarbaar mo
Page 57 and 58: nicatieadviseur in te schakelen om
Page 59 and 60: 57EcobeachInnoveren en leren
Page 61 and 62: Rijkswaterstaat inspireert derden
Page 63 and 64: Ronald Roosjen, WINN-projectleider
Page 65 and 66: verschillende specialisten op het g
Page 67 and 68: AanbevelingenCultuur en innovatie:
Page 69 and 70: uiteindelijk ook bij de Regio wel w
Page 71 and 72: Hein Sas, onafhankelijk adviseur en
Page 73 and 74: Leerervaringen IJsselmeergebiedzoek
Page 75 and 76: eageren;• verminder de weerstand
Page 77 and 78: Communicatieverantwoordelijkheid: W
Page 79 and 80: • dat DT’s verantwoordelijk wor
Page 81 and 82: 4. Interviews met leden van deVoorb
Page 83 and 84: het gebied van veiligheid, watervoo
Page 85 and 86: ervaring met dat soort vragen. Ster
Page 87 and 88: Arike Tomson, voormalig directeur W
Page 89 and 90: Daarvoor is passie nodig! En die ru
Page 91 and 92: in één huis twee dezelfde acties
Page 93 and 94: 5. Innoveren en leren:leerervaringe
Page 95: Innoveren vraagt om veranderen:wat
Page 99 and 100: 97Leerervaringen WINNInnoveren en l
Page 101 and 102: Met dank aanINSIDE-betrokkenen Erik
Page 104: Rijkswaterstaat is de uitvoeringsor
show all

Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?