Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

Communicatieverantwoordelijkheid: WINNDe verantwoordelijkheid voor de communicatieis bij WINN op de juiste plaats,vinden de directe betrokkenen, want: “deinnovatieboodschap is een heel andere dande doorsnee Rijkswaterstaat-boodschap.Zo’n geolied verhaal heb je nodig om eeninnovatieproject te kunnen promoten, zowelintern als extern. Als initiator en synergatorzou WINN een voorbeeldfunctie kunnenvervullen.”Innovatieboodschap:ideeën zijn geen plannenBinnen een innovatieprogramma verken jewat mogelijk zou zijn in de toekomst. Bieddat nieuwe gedachtegoed ter inspiratie aanaan de binnen- en buitenwereld. Herhaaldaarbij één boodschap:• Dat ideeën geen plannen zijn;• Dat die ideeën tot mogelijke oplossingenleiden voor problemen en uitdagingen vanRijkswaterstaat in heden en toekomst;• Dat een innovatieprogramma die ideeënconcreet maakt en onderbouwt;• Dat die ideeën bouwstenen zijn die anderenkunnen gebruiken in verdere uitwerkingen;• Dat een innovatieprogramma helpt waarnodig bij die verdere uitwerking;• En dat een innovatieprogramma waar nodigRegionale Diensten ondersteunt bij hetbehartigen van Rijkswaterstaatbelangen.Belangrijkste communicatiemiddelenBelangrijk communicatiemiddel voor dit projectwas de maquette van de toekomst vanhet Markermeer die ter gelegenheid van deArchitectuur Biënnale 2005 werd gemaakt.Toevallig had de curator van de Biënnale,Adriaan Geuze, zelf ook ideeën ontwikkeldvoor het Markermeer. De ideeën enmaquette van Rijkswaterstaat/WINN slotendaarbij direct aan. De maquette kreeg bredeaandacht, er werd over gepraat.Ook de website was een effectief communicatiemiddel.Het is belangrijk om de websiteactueel te houden; zie voorbeeld LeeuwarderCourant, die een bericht over gebruik autobandenals oeverbescherming van de WINNwebsiteplukte, waarna landelijke (media)aandacht voor het project volgde.Implementatie idee/vervolgDiscussiepunt voor WINNDiverse plannen en visies van derden voorhet IJsselmeergebied bevatten conceptenvan het project. Wel is dat vrij ‘onzichtbaar’gebeurd: de buitenwereld zag de plannenvan Adriaan Geuze en niet de plannen vanRijkswaterstaat/WINN. Is IJsselmeergebiedzoekt verdieping geslaagd omdat deoorspronkelijke ideeën zijn verspreid enovergenomen door derden? Deze vraag isop zichzelf een discussie waard. Hoe zietWINN haar rol als innovatieprogramma? KanWINN als initiator en synergator een voorbeeldfunctievervullen en het juiste momentuitzoeken om dit project over te dragen aananderen, zoals een Regionale Dienst?Aanbeveling: laat anderen schitteren maarwaarborg de doelen van Rijkswaterstaat.Aan zetExterne partijen zoals de provincie vindt datVenW nadrukkelijk aan zet is als het gaat omde implementatie van het idee. Aanbevelingenaan WINN:• stel een implementatieplan op;75IJsselmeergebiedInnoveren en leren