Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

68koers: van de oude beheersmethoden naarmisschien minder beheersbare maar metmooiere uitdagingen. Innovatie is onmisbaar,omdat Rijkswaterstaat haar beheersclubsdaarmee scherp houdt op hun omgeving.Om bedreigingen én kansen te zien heb jeeen frisse blik nodig. Ik wil daarbij wel eenkanttekening maken: je moet niet innoverenom te innoveren. Innovatie moet geen hobbyismeworden, en dat wordt het helaas weleens, ook in dit project.”Waar zou je WINN plaatsen in de nieuweRWS-organisatie?“De Waterdienst positioneert zich losser vande Regionale Diensten en het Directoraat-Generaal Water dan de Specialistische Dienstenvoorheen deden. Zou het niet logischzijn dat de Waterdienst de vrijheid krijgt omte werken aan langetermijnperspectieven,niet teveel kortetermijn? In mijn ogen zou deWaterdienst kunnen leren van de werkwijzevan bijvoorbeeld het Milieu en Natuurplanbureau.En WINN draagt aan de Waterdienstbij als creatieve pool, die gerichte vragenstelt en met briljante oplossingen komt.”Persoonlijke lessen“Ik heb geleerd dat ik bij voorkeur puurdoelgericht te werk ga, ook naast een visionairetechneut. Ik heb geleerd dat de communicatievan groot belang is en absoluutonder de maat was in dit project. Dat strategienodig is en hier ontbrak. De maquettezie ik als enige positieve communicatieactie,maar de Regionale Dienst wist bijvoorbeeldniets van de plaatsing van de maquette inhun eigen gebouw! Ook de interne communicatieliet dus te wensen over. Tja, daar hadik zelf ook iets aan kunnen doen. Gestructureerderwerken, en anderen motiveren omdat ook te doen, zie ik als mijn les voor devolgende keer.” nInnoveren en leren