Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

48No cure, no pay“Rijkswaterstaat dacht in eerste instantie aaneen eventuele toepassing van Ecobeach over10 jaar. Dat duurt voor ons te lang. Zou ereen voor beide partijen bevredigende oplossingzijn? Zo kwamen we tot de ‘no cure nopay’-constructie. Rijkswaterstaat zou zichkunnen terugtrekken als de proef niet hetgewenste resultaat zou opleveren. Omdathet systeem niet heel erg duur is, is zo’nconstructie voor ons ook haalbaar.”Verwacht u een brede toepassing?“We moeten eerst aantonen dat het werkt,maar als dat lukt – en daar heb ik goedehoop op – dan verwachten wij dat hetsysteem zeer verkoopbaar zal zijn, en dat isgoed voor Nederland BV. Het systeem levertnogal wat voordelen op: een breed strand,meer veiligheid, levensduur. Voor gemeentesis Ecobeach ook interessant, en dus heeftRijkswaterstaat met Ecobeach wat wisselgeldin handen.”Tips voor RijkswaterstaatPubliek ondernemerschap“Aannemers mopperen soms wat teveel overRijkswaterstaat. Dat is begrijpelijk, maar hethelpt geen van beide partijen verder. Als je jeverdiept in elkaar – en dat geldt zowel voorde markt als voor Rijkswaterstaat – dan komtgoede samenwerking tot stand. Tegelijkertijdmag Rijkswaterstaat wel wat meer publiekondernemerschap ontwikkelen. Dat betekent:risico’s durven nemen, kansen grijpen,laten zien dat innovatie mogelijk is, successenbelonen.”Transparantie“Het is bijna een open deur, maar het is echtnoodzakelijk voor ieder innovatief proces:transparantie en openheid. Daarmee bedoelik dat alle beslissingen toetsbaar en verklaarbaarmoeten zijn. Daar heb je tijd voor nodig.Het leidt ook tot andere inzichten. Realiseerje: innovatie is geen business-as-usual. Inzichtin alle belangen geeft inzicht in het proces.Als wij voor Rijkswaterstaat begrip kunnenopbrengen, dan is het voor ons veel gemakkelijkerom onze aspiraties bij te stellen.”Speel je rol met verve“Rijkswaterstaat is meer dan alleen Rijkswaterstaat,Rijkswaterstaat is ‘de overheid’! AlsRijkswaterstaat zich als ‘de overheid’ opstelt,dan zal ze alle belangen beter afwegen enkomt er wellicht meer ruimte voor innovatieveideeën, die niet direct voor Rijkswaterstaatalleen van belang zijn. Dan kunnende waardecomponenten van zo’n innovatiefidee ook vanuit het perspectief van bijvoorbeeldeen gemeente worden beoordeeld.Ik vind dat dat moet, want Nederland BVwordt er beter van. Mijn advies aan Rijkswaterstaat:denk niet te eng over je eigen rol enspeel die met verve! Door bijvoorbeeld hetnetwerk optimaal in te zetten.”Rol WINN“In het begin zag ik WINN als weer zo’nstandaard innovatieprogramma van Rijkswaterstaat,dat weinig oog voor implementatieheeft. Maar gaandeweg de rit merkten wedat WINN zelf nadacht en dat het WINNbestuureen actieve rol speelde. WINN heeftEcobeach netjes opgepakt. Hoewel wijweinig mee krijgen van de interne organisatie,heb ik de indruk dat WINN aardig watmassagewerk heeft verricht voor het projecten de projectleider goed heeft ondersteund.WINN creëert voorwaarden en doet uiterstInnoveren en leren