Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

eageren;• verminder de weerstand bij de RegionaleDiensten en de beleidsdirecties;• inspireer collega’s om hun intuïtie tevolgen, niet bang te zijn voor bedreigingenmaar in te spelen op de kansen die zichvoordoen in de maatschappij.• maak duidelijk dat vooruitkijken/ innoverenniet direct consequenties hoeft tehebben voor het staande beleid (zie ook decommunicatieparagraaf).Ontbreken van strategieDoel van het project IJsselmeergebied zoektverdieping was het inspireren van derden, enlaten adopteren van ideeën door derden. Debetrokkenen hebben de indruk dat de ideeënredelijk zijn overgedragen, maar dat het toevaldaarbij een grote rol heeft gespeeld. “Destrategie ontbrak,” zeggen zij en de daadwerkelijkeagendering kwam onvoldoendeuit de verf. Rijkswaterstaat/ WINN had meerkunnen doen, door bijvoorbeeld:• sterker de Regionale Dienst als toekomstigbeheerder erbij te betrekken, door de winstvoor hen helder te maken.• niet alleen op werkniveau te overleggen,maar het management erbij te slepen enacties in de regio uit te zetten.• een plan van aanpak te maken, en betergebruik te maken van de wil die er (uiteindelijk)ook bij de Regio wel was• communicatieondersteuning te leveren eneen goede communicatiestrategie te ontwikkelen(zie ook de communicatieparagraaf).Vermijd hobbyismeInnoveer niet om te innoveren, maar om werkelijkeuitdagingen aan te pakken en nieuwe,bruikbare oplossingen aan te dragen. Kijk uitdat innovatie geen hobbyisme wordt.Inbedding in innovatieprogramma RWSInterne organisatieWINN kan en moet een rol spelen in hetbetrekken van de bestuurlijke lagen vanRijkswaterstaat/VenW. Commitment van detop kan deuren openen!Het inschakelen van bestuursleden enprogrammamanager vereist wel zorgvuldigeafstemming tussen WINN-programmanagementen projectleider:• stel gerichte vragen aan het programmanagement,• maak duidelijk waarmee het programmamanagementmoet instemmen• vraag niet naar een mening• vraag terugkoppeling van onderhandelingsresultatentussen programmamanagementen bestuurders uit de organisatie.ThemaleiderDe projectleider van IJsselmeergebied zoektverdieping geeft de voorkeur aan rechtstreekseafstemming met het programmamanagementen kernteam van WINN, zondertussenkomst van de themaleider, omdat:• De themaleider de verbinder is tussen allegrote en kleine projecten in een bepaaldaandachtsgebied, zich daarop moet concentrerenen dus geen tijd kwijt moet zijnaan financieel-administratieve taken dieprimair de verantwoordelijkheid zijn vanprojectleider en programmabureau;• Rechtstreekse financieel-administratieveafspraken tussen programmamanagementen projectleider sneller en preciezer kunnenworden gemaakt;• programmamanagement en WINN-kern-73IJsselmeergebiedInnoveren en leren