Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

72TeamvormingBeperk je tot een kleine vaste kern en laatincidenteel specialisten aanhaken voor specifiekeonderdelen in het proces.Betrek wel vanaf het eerste moment eencommunicatieadviseur, die zorgt voor vertalingvan de ideeën in een effectieve communicatiestrategie,de juiste communicatiemomentenkiest en interne gevoelighedenkan voorzien, signaleren en kan oplossen (ofadviseren over oplossingen).Verhouding Rijkswaterstaat – anderepartijenFunctiecombinatiesDe kracht van het project werd gevormddoor de mogelijke functiecombinaties,waardoor heel uiteenlopende partijen bereidwaren om mee te denken: van projectontwikkelaarstot milieuorganisaties. IJsselmeergebiedzoekt verdieping creëert oplossingenvoor het slib- en veiligheidsprobleem, enlevert tegelijkertijd nieuwe mogelijkhedenvoor recreatie, natuur en stedelijke ontwikkeling.Natuurlijk zitten de natuurclubs nooitte wachten op stedelijke uitbreiding in eenomgeving die voor hen een natuurgebied is,maar zij begrepen ook dat dit project de natuurjuist een enorme oppepper kon geven.Aanbeveling: verplaats je in een iedersbelang(en) en probeer al die belangen tebedienen binnen je innovatieproject.De rol van de buitenwereldEen belangrijke keuze in het project was omniet zelf plannen te maken en te lanceren,maar zeer bewust de buitenwereld aan zet telaten. Het team van IJsselmeergebied zoektverdieping deed dit door te inspireren, enwaar nodig te ondersteunen met kennis.• Weet hoe externe partners tegenover jestaan. Beschouwen ze je als volwaardigegesprekspartner? Pas dan kun je derdeninspireren.• Ontwikkel een praktisch middel voor eenvolwaardige discussie met de buitenwereld(zoals de maquette van de toekomst vanhet Markermeer, in het kader van de ArchitectuurBiënnale 2005, voor IJsselmeergebiedzoekt verdieping).Advies van IMSA aan VenWRijkswaterstaat/ VenW worstelt met onzekerhedendie visievorming beleidsmatigoproept; liefst willen bestuurders en projectleidersdie direct inhoudelijk oplossen. Datkan niet! Wanneer je je teveel laat sturendoor zekerheden, blijft de essentie van zo’ninnovatief proces te lang verscholen. Dekunst bij innovatie blijft: minimaliseer jeonzekerheden, maar aanvaard ze ook! Enzorg voor pleitbeambten die deze boodschapbreed binnen VenW uitdragen.Risico’s en uitdagingenDe belangrijkste risico’s in het proces van IJsselmeergebiedzoekt verdieping waren:Cultuur en innovatieEr zitten veel drempels tussen het primaireproces van Rijkswaterstaat en innovatie: veelweerstand en machtsstrijd tussen afdelingenen diensten. Doorsnee-Rijkswaterstaters zijngewend om met einddoelen te werken (derichting kennen is niet genoeg!). Aanbevelingaan WINN:• verkondig via de DG de boodschap datRijkswaterstaat openstaat voor anderedenkwijzen, dat we niet te snel afwijzendInnoveren en leren