Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

More documents

Recommendations

Info

Anita Wouters, plv. DG Water, lid van de Voorbereidingsgroep Innovatie Nat en per 1 september 2007 DG LNV“WINN is nog niet klaar”88“WINN heeft innovatie herkenbaar neergezetbinnen Rijkswaterstaat. Het is een themabinnen RWS geworden. Maar daarmee is hetprogramma nog niet klaar. Er kleeft namelijkook een schaduwzijde aan. Het beeld is tochal snel dat er intern veel geld beschikbaar isvoor leuke projecten. Dat is te gemakkelijk.Innovatie moet noodzakelijk zijn.” Aan hetwoord is Anita Wouters, nog net in haarfunctie als plaatsvervangend DG Water enlid van de Voorbereidingsgroep InnovatieNat.Intensiveer samenwerking met DGW“WINN is zeer actiegericht. Dat is een prettigeeigenschap: niet kletsen maar doen.Maar tegelijkertijd vind ik dat WINN volwassenermoet worden. Ik zie WINN af en toetoch vooral als een olifant in de porseleinkast.Politiek-bestuurlijk zou WINN wat meergevoel kunnen ontwikkelen. WINN heeftvaak weinig oog voor het proces en teveeloog voor de inhoudelijk-technische kant.WINN kan dat verbeteren door meer afstemmingmet VenW/DGW te zoeken. Gebruikdat politiek-bestuurlijke gevoel van DGW!En zoek meer aansluiting bij het NetwerkDeltatechnologie.”Open houding richting markt ontwikkelen“Ik vind dat WINN de buitenwereld moetaccepteren als innovatiedrager. Naar mijnsmaak zegt WINN nog steeds te vaak:bedrijfsleven, kunt u leveren wat wij bedachthebben? Zoals onlangs bij een interne workshopvoor Ruimte voor de Rivier, waar werdgepraat over te treffen uitvoerende maatregelen.Pas daarna is de markt benaderd omideeën uit te werken. Zet nu eens alleen eenvraag in de markt, of de beleidsagenda vande toekomst en laat het bedrijfsleven danmet praktische oplossingen komen. WINNheeft dat nog niet echt gedaan, vind ik. Terwijlgrote projecten zoals de Afsluitdijk of deDelta er om vragen! Vraag het bedrijfslevenhoe het eruit kan zien, om iets innovatiefs enpraktijkrijps te bedenken. Dat straalt ook afop Nederland.”Wat is de ideale verhouding tussen beleiden innovatie?“Innovaties zitten in een grijs gebied. WINNhoeft zich echt niet door het beleid de wette laten voorschrijven, maar moet zich welduidelijk beperken tot haar eigen aandachtsveld.Visieontwikkeling vind ik bijvoorbeeldbij de beleidscyclus thuishoren. Het is in mijnogen vreemd dat WINN op een solitairemanier bezig is gegaan met de Wateruitdagingen,terwijl de staatssecretaris zich volopconcentreert op haar Watervisie en juistbezig is met een maatschappelijke verbredingvan het beleidsproces. Hoe kan het datInnoveren en leren
in één huis twee dezelfde acties plaatsvindenzonder – vooraf – onderlinge afstemming?DGW én staatssecretaris hebben last gehadvan het Wateruitdagingentraject. Ten eerstezijn externen dubbel benaderd met ongeveerdezelfde vragen. Ten tweede begrepen sommigeexternen onze interne afstemmingsprocessenniet. We kregen zelfs de vraag ofRijkswaterstaat nog wel onderdeel uitmaaktevan het VenW-huis! Tot slot kwamen weer soms via een omweg achter dat WINNleuke initiatieven neemt met bijvoorbeeldeen gedeputeerde, terwijl de staatssecretarisvan niets wist! Dat is allemaal slecht voor jeimago als departement en bijzonder onhandigvoor onze beleidsprocessen.”Wat is de oplossing daarvoor?“We werken er al aan door bilateraleoverleggen tussen bijvoorbeeld Luc Kohsieken mij, of tussen Mark Dierickx en BertKeijts. Het moet helder zijn dat strategischelangetermijnvisies niet thuishoren bijRijkswaterstaat. Ik vind het prima als je alsbeheerder wilt weten waar je je beheer opde lange termijn moet aanpassen. Maarbeperk je vragen aan externen dan tot deeigen netwerkvragen. Je kunt ook denkenaan co-producties tussen DGW en RWSzoals ook Eric Bussink suggereert. Daarpresenteer je je dan als gehele departement.Pak die Wateruitdagingen nu eens gezaomaanpalende initiatieven, zoals unsolicitedproposals, een goede plek te geven binnenons departement. Het moment is daar.Zowel onze staatssecretaris als minister zijnintensief met innovatie bezig.”“Ik doe de suggestie dat de programma’s WnT enWINN straks departementaal aangestuurd worden”menlijk op! Realiseer je daarbij dat het omiets van VenW gaat, dat er geen afbakeningmoet zijn. Positioneer dat liefst ook interdepartementaal.Haal op zijn minst de Rijkswaterstaatvlagweg.”Agenderen in bestuursraad VenW“Als over een tijdje de projectdirectie Kennisen Innovatie niet meer bestaat, moetenwe wat mij betreft het onderwerp innovatiestructureel in de bestuursraad van VenWbespreken: hoe willen we verder? Ik doede suggestie dat de programma’s WnT enWINN straks departementaal aangestuurdworden. Dan wordt het ook gemakkelijkerPersoonlijke inzetVanaf 1 september 2007 is Wouters DGvan het ministerie van Landbouw, Natuuren Voedselkwaliteit. Haar nieuwe functieheeft veel raakvlakken met onderwerpenvan DGW zoals het IJsselmeer, de ZeeuwseDelta, het Groene Hart, de KaderrichtlijnWater. “We hebben als Rijk een bredebeleids- en beheersagenda, die ertoe uitnodigtom een verkenning samen met hetbedrijfsleven te gaan doen. Isoleer dat danniet tot één departement of nog erger, totéén uitvoeringsorganisatie. Daarvoor wil ikme ook vanuit mijn nieuwe functie graaginzetten.”89Interviews WINNInnoveren en leren
Page 5 and 6:
IJsselmeer 58 Interviews WINN 79 Le
Page 7:
2. EvaluatieaanpakDe aanpak van de
Page 11 and 12:
Rijkswaterstaat nodigt de markt uit
Page 13 and 14:
Mixed-in-placede slappe grond onder
Page 15 and 16:
Expanding columns13INSIDEInnoveren
Page 17 and 18:
aar is. Daarom was een van de eerst
Page 19 and 20:
waarin ik woon,” antwoordt Bijlsm
Page 21 and 22:
staat en CUR één partij en we zou
Page 23 and 24:
ijzonder onredelijk gelet op de ged
Page 25 and 26:
De ideeën moeten juist komen uit d
Page 27 and 28:
zijn geld. Het is een old boys’ c
Page 29 and 30:
lastig, omdat ik als kwaliteitsborg
Page 31 and 32:
Verhouding markt - RijkswaterstaatI
Page 33 and 34:
ken. Dat kan bijvoorbeeld in unsoli
Page 35 and 36:
terstaat en markt innovatie gezamen
Page 37 and 38:
Rijkswaterstaat wordt benaderd door
Page 39 and 40: Kees van Ruiten, projectmanager WIN
Page 41 and 42: het verleden. We hadden een ‘maag
Page 43 and 44: ‘innovatieprogramma’ boven je p
Page 45 and 46: Lessons learnedPersoonlijk doel: Ik
Page 47 and 48: wing om een bredere toepassing moge
Page 49 and 50: Ad van ’t Zelfde, innovatiemanage
Page 51 and 52: essentieel lobbywerk. We kunnen nuv
Page 53 and 54: er nog genoeg ruimte voor aanpassin
Page 55 and 56: singen toetsbaar en verklaarbaar mo
Page 57 and 58: nicatieadviseur in te schakelen om
Page 59 and 60: 57EcobeachInnoveren en leren
Page 61 and 62: Rijkswaterstaat inspireert derden
Page 63 and 64: Ronald Roosjen, WINN-projectleider
Page 65 and 66: verschillende specialisten op het g
Page 67 and 68: AanbevelingenCultuur en innovatie:
Page 69 and 70: uiteindelijk ook bij de Regio wel w
Page 71 and 72: Hein Sas, onafhankelijk adviseur en
Page 73 and 74: Leerervaringen IJsselmeergebiedzoek
Page 75 and 76: eageren;• verminder de weerstand
Page 77 and 78: Communicatieverantwoordelijkheid: W
Page 79 and 80: • dat DT’s verantwoordelijk wor
Page 81 and 82: 4. Interviews met leden van deVoorb
Page 83 and 84: het gebied van veiligheid, watervoo
Page 85 and 86: ervaring met dat soort vragen. Ster
Page 87 and 88: Arike Tomson, voormalig directeur W
Page 89: Daarvoor is passie nodig! En die ru
Page 93 and 94: 5. Innoveren en leren:leerervaringe
Page 95 and 96: Innoveren vraagt om veranderen:wat
Page 97 and 98: • Inventariseren en (her-)formule
Page 99 and 100: 97Leerervaringen WINNInnoveren en l
Page 101 and 102: Met dank aanINSIDE-betrokkenen Erik
Page 104: Rijkswaterstaat is de uitvoeringsor
show all

Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?