Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

waarin ik woon,” antwoordt Bijlsma lachend.“Gelukkig is het wel een complementairewereld. Omdat INSIDE pas halverwege inhet WINN-programma werd geplaatst ishet nooit echt een WINN-project gewordendoordat, waarschijnlijk, onze twee wereldente veel verschilden. Jazeker, INSIDE pastgoed in de doelen van WINN. Er was ooksprake van wederzijds respect, een helderefunctiescheiding, goede onderlinge communicatie.Maar toch is de afstand gebleven.Ik zou wel iets beter willen weten waarom ikbij WINN hoor, wat de bedoeling is van hetthema Rivieren bijvoorbeeld.”Organisatie en communicatieBizzarri: “Ten aanzien van de organisatieen communicatie vind ik het heel belangrijkom bij de feiten te blijven en vooral niet tefilosofisch te worden. Binnen het INSIDEteamhadden we de rollen goed verdeeld: deeerste projectleider en communicatieadviseurwaren een goed koppel en zorgden vooreen puntige boodschap en draagvlak, ik washun inhoudelijk geweten waaruit ze kondenputten.”Gezamenlijk doel bepalenUit de houding van Bijlsma en Bizzarrispreekt een natuurlijke motivatie voor hunwerk: “We hadden te maken met drieverschillende groepen mensen: Rijkswaterstaat,aannemers, en ingenieurs. Er heersteonderling een gezonde spanning en iedereenwas enthousiast. De werkmethode – het bijelkaar zetten van bedrijven en open kaartspelen – daagde iedereen uit om te doen watmen goed kan. We vonden het motiverendom in zo’n sfeer te werken. Ik heb wel ontdektdat ik meer techneut ben dan communicator,en dat iedereen in zo’n project zijn ofhaar eigen rol speelt. De enige voorwaarde isdat je gezamenlijk je doel bepaalt.”Kracht van WINNBijlsma: “WINN is de motor, zwengelt aan.”Grijnzend: “Maar die innovatiemensen zijnecht andere mensen dan de mannen metde poten in de klei, zoals ik. Je hebt beidecomponenten nodig. De kracht van WINNligt op het grensvlak tussen innovatie enpraktijk. Om de juiste vraag aan de juistemensen te stellen als het gaat om het genererenvan ideeën, het plaatsen van ideeën enhet waarderen van ideeën. Het is belangrijkdat WINN vertrouwen, waardering en verbondenheiduitstraalt: ‘We staan achter ditproject, we helpen je bij het promoten vande technieken’.”Vind je dat dat beter had gekund?“Kijk, WINN is heel belangrjik bij het opstartenvan dit soort projecten, om met eenfinanciële impuls innovaties te faciliteren ofstimuleren. Maar de snelheid van de innovatiekun je niet beïnvloeden. Daar stuitenwe op de spagaat waarin WINN momenteelverkeert: WINN lijkt gedwongen te zijn omte scoren, en dat gaat niet. Een dijkverzwaringstechniekkun je niet forceren. Realiseerje dat het om de veiligheid van Nederlandgaat, en dat is een heel omvangrijke engecompliceerde opdracht, die veel meer tijdvraagt.” n17INSIDEInnoveren en leren