Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

er nog genoeg ruimte voor aanpassing. Zijnadvies: ga niet af op het oordeel van sceptici,noch op dat van medestanders, maar probeerje initiatief te starten en hen erbij te betrekkenop diplomatieke manier. NB: de kans vanslagen van innovaties van buiten is afhankelijkvan hoe het binnenkomt bij Rijkswaterstaat!Voorbeeld van de werking van informatiestrategieContractNieuw in het Ecobeach-traject was dat debetrokken partijen elkaars belangen zorgvuldighebben afgewogen en pas daarna dejuiste contractvorm daarbij kozen.Aanbeveling: maak je contract dynamisch,zodat je beter kunt inspelen op veranderendevooronderstellingen. In elk innovatiefproces kom je onverwachte omstandighedentegen waardoor je je moet aanpassen, als jeje maar kunt vasthouden aan een basisgedachte/basisafspraak.Tastbaarseren van (gemotiveerde) mensen binnen deorganisaties.De projectleider, die via WINN is aangesteldvoor Ecobeach, was zich bewust van hetprecaire proces dat noodzakelijk zou zijn omde interne weerstand om te buigen. Hij pastein eerste instantie de doelstellingen van hetprojectvoorstel zo aan dat ze aanvaardbaarwaren voor sceptische collega’s. Wanneer deproef eenmaal van start zou zijn gegaan, wasMaak je idee zo tastbaar mogelijk en laathet, als het kan, zien aan de primair betrokkenenom hen te overtuigen (seeing is believing).Zorg voor transparantie in het procesen de bepaling van de resultaten.51EcobeachInnoveren en leren