Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

Dennis Menting, kwartiermaker natuurmaatregelen Noordvleugel, projectleider en beleidsmedewerker Ruimtelijke Ordeningen Volkshuisvesting provincie Flevoland“Meer structuur en meer strategie”66“Prachtige ideeën, maar waar landden zeook al weer?” is de eerste reactie van DennisMenting, gevraagd naar zijn commentaarop het proces van IJsselmeergebied zoektverdieping. “Gek genoeg zijn de ideeën welte zien, maar nooit operationeel gemaakt.”Verbinding Regionale Dienst – WINNMenting stapte halverwege in het project‘IJsselmeergebied zoekt verdieping’ alsadviseur van de Regionale Dienst IJsselmeergebied,waar hij vijf jaar werkte voordat hij in2006 naar de provincie Flevoland overstapte.Hij kreeg tot taak om de verbindende schakeltussen WINN en de Regionale Dienst tezijn. Menting vond dat een uitdaging, want:“Verschillende medewerkers van de RegionaleDienst stonden sceptisch tegenoverde ideeën: ‘Er ligt toch al een visie’, ‘WINNgaat toch geen beleid wijzigen, we hebbenalles net goed op de rit’, enzovoort. Maarlangetermijndenken is iets anders dan beleid.Innovatie is nodig om jezelf fris te houden.”Teveel toevalDirecteur Watersystemen Sjaak de Wit vande Regionale Dienst was ook enthousiastover het project. “We voelden aan ons theewaterdat we er iets mee moesten,” verklaartMenting. “Maar hoe en wat precies, datwerd niet duidelijk. Ik heb daar in ieder gevalniet de vinger op kunnen leggen. Hoewelde ideeën op heel veel plekken geland zijn,heb ik de indruk dat discussies die WINNvoerde vaak op toevalligheden berustten.De strategie ontbrak. Dat heeft verschillendeoorzaken. Projectleider Ronald Roosjen zatheel sterk op de inhoud, maar minder opde communicatie. Voor dat communicatieaspectwerd hij, in mijn beleving, door WINNniet gesteund. Ik heb dat ook niet naar mezelftoegetrokken, terwijl ik wel verbindingspersoonwas. Het was een rommelig proces,en het had absoluut effectiever, gerichter endaardoor ook sneller gekund.”Frustratie: vertaalslag denken > doenHet ontbreken van de strategie veroorzaaktefrustratie bij Menting. “De visie IJmeer bevatelementen van het project IJsselmeergebiedzoekt verdieping, maar de daadwerkelijkeagendering kwam onvoldoende uit de verf.Hoe we dat hadden kunnen verbeteren?Door sterker de Regionale Dienst als toekomstigbeheerder erbij te betrekken. Doorde winst voor hen helder te maken. Doorniet alleen op werkniveau te overleggen,maar het management erbij te slepen enacties in de regio uit te zetten. Er is nooit eenplan van aanpak gemaakt, terwijl de wil erInnoveren en leren