Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

De ideeën moeten juist komen uit de markt,waarbij Rijkswaterstaat afhankelijk van haarbetrokkenheid als toekomstige opdrachtgeverdergelijke innovatie routes op de agendazet en faciliteert tot het einddoel, zijnde geenPR maar praktijktoepassingen. Houd zowelde prijsvraag voor een specifiek (benoemd)probleem als de brede uitvraag voor innovatieveoplossingen in een bepaald aandachtsgebiedovereind. Voor het bedrijfsleven ishet interessant om mee te doen met eenprijsvraag waaraan een duidelijke businesseindstreep is gekoppeld (‘quickwins’). Voorde grote innovatievraagstukken zouden ook‘unsollicited proposals’ moeten wordengeapprecieerd.12. Lering van plussen en minnenTrek lering van de primaire reacties vanmarktpartijen. De CUR heeft al eerdereen evaluatie laten uitvoeren, waarbij eenduidelijk beeld van de reacties van de privatepartijen is verkregen. Deze leerpunten zijntot op heden te weinig gecommuniceerd.Dat publieke partijen bij elkaar komen metRijkswaterstaat als verbindende factor is eenpluspunt. Daarbij dienen de publieke partnerszich te realiseren dat private inspanningenvoor publiek-private innovaties beslagleggen op kostbare experts. In geval vanhet niet afgemaakte INSIDE innovatietrajectconstateren wij achteraf dat we deze expertsbeter op andere meer renderende (innovatie)projecten hadden kunnen inzetten. Beseftmoet worden bij de publieke partners dat devraag “Wat heeft deze publiek-private kennisontwikkelingons bedrijf nu eigenlijk na 5jaar opgeleverd” positief beantwoord moetkunnen worden. Financieel bezien, hebbenwe als consortium veel meer geïnvesteerddan ons vooraf was voorgespiegeld. Despelregels van INSIDE waren o.a.:• privaat ontwikkelde kennis wordt publiekekennis,• Rijkswaterstaat vergoedt voor dezeprivate conceptontwikkeling maximaalca 1,5 M€,• prijswinnend private consortia investerendaarbij tenminste 0,2 M€.Dat is voor een dergelijke publiek-privateinnovatie een redelijke verdeling van kosten.Maar de werkelijkheid blijkt na 5 jaareen geheel andere. Ons consortium heeftruim twee keer zoveel kosten gemaakt alsRijkswaterstaat heeft vergoed en Rijkswaterstaatheeft ruim twee derde van het privatevergoedingbudget niet aangesproken. Metdeze handelswijze weet je zeker dat je eenpubliek-private innovatie niet van de grondkrijgt en dat de private partners zeer terughoudendzullen zijn bij een volgend publiekinitiatief. Aan WINN geven we dan ookde boodschap mee: ga niet over tot de ordevan de dag voordat het negatieve marktbeelddat nu door INSIDE is ontstaan is gerepareerd.Rijkswaterstaat, maak je publiekprivate‘commitment’ hier alsnog waar. n23INSIDEInnoveren en leren