Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

Innoveren vraagt om veranderen:wat kan Rijkswaterstaat anders doen?Oud en nieuwWat kan Rijkswaterstaat anders doen? Inonderstaande tabel is aangegeven hoeRijkswaterstaat de afgelopen jaren innovatieorganiseerde; parallel daaraan in de rechterkolomde ‘wenspunten’ voor het nieuweinnovatieorganisatiemodel.Oud:• Nadruk op kennis-inhoudelijke aspect vaninnovatie (technologie)• Innovatie staat los van beleid• Innovatie staat los van de staande organisatie• Innovatie kent meerdere interne opdrachtgeversdie elk hun eigen agenda hebben• Innovatie kent divergerende, onverenigbaredoelen• Innovatie wordt gedaan door óf RWS ófdoor ‘de markt’• Innovatie wordt gedaan door parttimersNieuw:• Nadruk op organisatorische en relationeleaspect van innovatie• Innovatie versterkt en vernieuwt beleid, isonderdeel van maatschappelijke context• Innovatie maakt deel uit van de staandeorganisatie• Innovatie heeft één interne opdrachtgevermet één agenda• Innovatie heeft een duidelijke doelstelling:óf korte termijn (beheer) óf lange termijn(beleid)• Innovatie is een co-productie tussen RWSen ‘de markt’.• Innoveren is een full time job.93Leerervaringen WINNInnoveren en leren