Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

More documents

Recommendations

Info

Deelnemers zijn enthousiast en blijken de noodzaakvan schoon en veilig water goed in te passen in hunagenda’saan de deelnemers om actief het initiatief tenemen in het schetsen van toekomstscenario’s.GesprekspartnersIntern: Rijkswaterstaat IJsselmeergebied, DGWaterExtern: Hoogheemraadschap HollandsNoorderkwartier, Verkenning IJmeer (samenwerkingtussen gem. Almere, Amsterdam,Staatsbosbeheer, Natuurmonumenten,ANWB, Rijkswaterstaat), en Stichting Wetlands(IMSA, ECORYS, WL|Delft, Geodelft)te kunnen passen in hun agenda’s. Wellichtleidt dit op afzienbare termijn tot allianties.Deze procesevaluatie is bedoeld om zicht tekrijgen op de succes- en faalfactoren van hetproject en aanbevelingen te doen voor hetvervolg. n60Stand van zakenMede door het project IJsselmeergebiedzoekt verdieping zijn tal van overlegstructurenrond dit thema tot stand gekomen.Deelnemers zijn enthousiast en blijken denoodzaak van schoon en veilig water goed inInnoveren en leren
Ronald Roosjen, WINN-projectleider IJsselmeergebied zoekt verdieping“Durf vrij te denken,geef ruimte aan innovatie”Start: interne prijsvraagIn 2001 schreef de voorloper van WINN (KerendTij, red.) een interne prijsvraag uit voorwaterinnovatie-ideeën. RIZA-medewerkerRoland Westphal diende een idee in omhet hele IJsselmeer drie meter te verdiepen.Dat zou minder opwaaiing tot gevolg hebben,en door vooroevers te maken, minderzware golfbelasting en dus meer veiligheid.Het zand zou kunnen worden benut voorbijvoorbeeld het ophogen van land: hoogen dus veilig en toekomstbestendig wonen.WINN honoreerde hun basisidee met eenklein budget voor nadere uitwerking.Direct in gesprek met derdenIn 2002 werd Ronald Roosjen (mede organisatorvan de genoemde interne prijsvraag)collega van Westphal op dezelfde afdeling.Hij ging samen met Westphal aan de slagom het idee verder uit te werken. Na eeneerste aftasting van het idee bij interne enexterne betrokkenen gedurende een halfjaar - en voordat de plannen helder waren- benaderden Westphal en Roosjen debuitenwereld, want: “We hadden direct hetgevoel dat hieraan veel belangen zoudenkleven,” zegt Roosjen. Dus volgden erworkshops met waterschappen, gemeenten,zandwinners, natuurorganisaties. “Door dieworkshops kregen we al snel een beeld vande wensen van de omgeving. Daarnaastleerde Rijkswaterstaat een belangrijke les: aldie partijen hebben veel wensen met betrekkingtot dat IJsselmeergebied, alleen “mag erniets en kan er niets bij Rijkswaterstaat”. Datbeeld had de omgeving van Rijkswaterstaat!In de workshops toonden we onze anderekant, dat Rijkswaterstaat wel degelijk samenmet derden wil zoeken naar nieuwe, andereoplossingen.”Onverwachte persaandacht“Ondertussen kwamen we steeds meerideeën van derden op het spoor. Gemeentenzoals Almere en Amsterdam waren netbegonnen voor inrichting van het verbindingsgebiedtussen die twee steden: infrastructuur,woningbouw. Geheel onverwachtkregen we publicitaire aandacht doordat deLeeuwarder Courant op de WINN-websitehad gelezen over het gebruik van autobandenals golfbrekers. De Telegraaf pikte datbericht op. Hoewel de opmerking op de sitemaar een onderdeel van het idee was enik voortdurend moest uitleggen wat we nuprecies wilden met die autobanden, konden61IJsselmeergebiedInnoveren en leren
Page 5 and 6:
IJsselmeer 58 Interviews WINN 79 Le
Page 7:
2. EvaluatieaanpakDe aanpak van de
Page 11 and 12: Rijkswaterstaat nodigt de markt uit
Page 13 and 14: Mixed-in-placede slappe grond onder
Page 15 and 16: Expanding columns13INSIDEInnoveren
Page 17 and 18: aar is. Daarom was een van de eerst
Page 19 and 20: waarin ik woon,” antwoordt Bijlsm
Page 21 and 22: staat en CUR één partij en we zou
Page 23 and 24: ijzonder onredelijk gelet op de ged
Page 25 and 26: De ideeën moeten juist komen uit d
Page 27 and 28: zijn geld. Het is een old boys’ c
Page 29 and 30: lastig, omdat ik als kwaliteitsborg
Page 31 and 32: Verhouding markt - RijkswaterstaatI
Page 33 and 34: ken. Dat kan bijvoorbeeld in unsoli
Page 35 and 36: terstaat en markt innovatie gezamen
Page 37 and 38: Rijkswaterstaat wordt benaderd door
Page 39 and 40: Kees van Ruiten, projectmanager WIN
Page 41 and 42: het verleden. We hadden een ‘maag
Page 43 and 44: ‘innovatieprogramma’ boven je p
Page 45 and 46: Lessons learnedPersoonlijk doel: Ik
Page 47 and 48: wing om een bredere toepassing moge
Page 49 and 50: Ad van ’t Zelfde, innovatiemanage
Page 51 and 52: essentieel lobbywerk. We kunnen nuv
Page 53 and 54: er nog genoeg ruimte voor aanpassin
Page 55 and 56: singen toetsbaar en verklaarbaar mo
Page 57 and 58: nicatieadviseur in te schakelen om
Page 59 and 60: 57EcobeachInnoveren en leren
Page 61: Rijkswaterstaat inspireert derden
Page 65 and 66: verschillende specialisten op het g
Page 67 and 68: AanbevelingenCultuur en innovatie:
Page 69 and 70: uiteindelijk ook bij de Regio wel w
Page 71 and 72: Hein Sas, onafhankelijk adviseur en
Page 73 and 74: Leerervaringen IJsselmeergebiedzoek
Page 75 and 76: eageren;• verminder de weerstand
Page 77 and 78: Communicatieverantwoordelijkheid: W
Page 79 and 80: • dat DT’s verantwoordelijk wor
Page 81 and 82: 4. Interviews met leden van deVoorb
Page 83 and 84: het gebied van veiligheid, watervoo
Page 85 and 86: ervaring met dat soort vragen. Ster
Page 87 and 88: Arike Tomson, voormalig directeur W
Page 89 and 90: Daarvoor is passie nodig! En die ru
Page 91 and 92: in één huis twee dezelfde acties
Page 93 and 94: 5. Innoveren en leren:leerervaringe
Page 95 and 96: Innoveren vraagt om veranderen:wat
Page 97 and 98: • Inventariseren en (her-)formule
Page 99 and 100: 97Leerervaringen WINNInnoveren en l
Page 101 and 102: Met dank aanINSIDE-betrokkenen Erik
Page 104: Rijkswaterstaat is de uitvoeringsor
show all

Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?