Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

30Daarnaast was het oorspronkelijke innovatieinitiatiefvan GeoDelft uitgegaan en wasGeoDelft al als adviseur betrokken bij hetproject in de Krimpenerwaard (Mixed-in-Place, red.). GeoDelft heeft juist veel ruimtegegeven om de innovatietrajecten zoveelmogelijk in te passen in het Krimpenerwaardproject.”Les voor de volgende keer:hoe kan een GTI minder op afstand, meerbetrokken een rol spelen als kwaliteitsborgerén als meedenker voor het innovatieproject?VeiligheidsfilosofieRijkswaterstaat moet bij de start van hetproject een goede veiligheidsfilosofie ontwikkelenen in de spelregels direct communicerenals ijkpunt. Bij de start van INSIDEontbrak die filosofie, waardoor de consortiahun eigen veiligheidsfilosofieën gingen ontwikkelen.Gevolg: onderling te gemakkelijkoordelen over de veiligheidsaspecten van deandere technieken.PrijsvraagDe meningen over prijsvragen als middelom innovatie te stimuleren zijn verdeeld. Bijde start van INSIDE waren de uitgevoerdemarktverkenning, het realiseren van eenpraktijkproef als laatste fase van de prijsvraagmarsrouteen de publieke cofinanciering(maximaal ca 1,5 miljoen Euro perprijswinnend concept) de prijsvraagaspectendie de marktpartijen aanspraken. Die doelenzijn echter niet helemaal bereikt. Inmiddelsstellen sommige INSIDE-deelnemers zichdan ook terughoudender op ten aanzien vanprijsvragen omdat ze zich ‘bekocht’ voelen.Anderen vinden een prijsvraag nog steedseen uitstekend middel om ideeën van demarkt te vragen, want: “Selectie voorkomtgeldversnippering.” Een prettige bijkomstigheidvinden zij ook de (noodgedwongen)samenwerking binnen zo’n consortium, dieleidt tot nieuwe inzichten en meer daadkracht.De marktpartijen zijn zeer positiefover de rol van Rijkswaterstaat als verbindertussen markt en publieke partijen.De consortia hebben wel een aantal aanbevelingenvoor Rijkswaterstaat:• Vervul een duidelijke voortrekkersrol inhet betrekken van marktpartijen, ken demarkt.• Verken de kansen op een proef voordat jeeen praktijkproef aankondigt.• Houd de markt geen (lege) worst voor,maar regel in één keer de financieringvoor het gehele project - tot en met deeindstreep - en zorg van tevoren voorcommitment van alle publieke partners.• Zorg voor andere contractmogelijkheden.Altijd ‘de goedkoopste nemen’ is de doodin de pot voor innovatie! Ontwikkel jenamelijk iets nieuws, dan is er nog geensprake van concurrentie.• Zorg voor een groep enthousiaste mensen,doch wel gedekt door de hogereechelons.• Als Rijkswaterstaat geen werkelijke pilotkan bieden, laat het bedrijfsleven danmeelopen met beleidsprocessen (begripkweken).• Houd zowel de prijsvraag voor een specifiek(benoemd) probleem als de bredeuitvraag voor innovatieve oplossingen ineen bepaald aandachtsgebied overeind.Voor het bedrijfsleven is het interessantom mee te doen met een prijsvraag waaraaneen duidelijke eindstreep is gekoppeld(quickwins), maar het is ook interessantom op een hoger abstractieniveau na tedenken over grote innovatievraagstuk-Innoveren en leren