Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

staat en CUR één partij en we zouden danook liever met 1 contactpersoon te makenhebben gehad in plaats van vier of vijf.”“Een prijsvraag vinden we een uitstekend middel omideeën van de markt te vragen.”Veiligheidsfilosofie“Ook miste Rijkswaterstaat wat mij betreftde regie over de veiligheidsfilosofie. Daaroverwas in het begin te weinig bekend,waardoor alle consortia hun eigen filosofiegingen ontwikkelen. Omdat we dat vervolgensniet deelden met elkaar, gingen wemaar al te gemakkelijk oordelen over de veiligheidsaspectenvan de andere techniekenen ontstond er discussie. Rijkswaterstaat kandat voorkomen door de veiligheidsfilosofiezelf te definiëren en in de spelregels aan hetbegin van het traject mee te nemen.”Voorsprong“Ten opzichte van de andere consortiahadden wij een voorsprong, omdat MIP alwas toegepast in wegfunderingen. Door datbestaande materieel hoefden we in het beginniet zoveel te investeren. Dat neemt overigensniet weg dat ook wij uiteindelijk meerhebben geïnvesteerd dan was afgesproken.Maar de financiële verhouding is mogelijkminder scheef dan bij Dijkvernageling enExpanding Columns.”Verandering“Een prijsvraag vinden we een uitstekendmiddel om ideeën van de markt te vragen.Selectie voorkomt geldversnippering. En hetis nu eenmaal zo dat je de ene keer wint,en de andere keer niet. De samenwerkingbinnen zo’n consortium is voor ons ook heelinteressant: anders blijft het toch een studie,nu kunnen we onze ideeën daadwerkelijk inpraktijk brengen. Rijkswaterstaat moet weloppassen dat de selectie goed gebeurt, dooreen goede jury. Tegen een volgend projectmet een dergelijke aanpak zou ik volmondig‘ja’ zeggen. “WINN“Rijkswaterstaat beschikt over de middelenen creëert draagvlak voor innovatieve ideeën.Dat vind ik een heel goede zaak. Ik vindhet logisch dat een grote organisatie met eengroot budget een leidende rol neemt. En datdoet zij via WINN.” n19INSIDEInnoveren en leren