Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

ijzonder onredelijk gelet op de gedaneinvesteringen. Via WINN is weliswaar eenvervolgtraject gerealiseerd met een praktijkdemonstratiein 2005. Echter, het oorspronkelijkeeinddoel – het realiseren van eenpraktijkproef en vervolgens van praktijktoepassingen– is tot op heden publiekelijk nogniet waargemaakt. Het is niet goed dat Rijkswaterstaathaar beloften niet na kon komenom interne financiënadministratieve redenen.Advies: maak het mogelijk om vooraf inéén keer de cofinanciering voor het geheleinnovatietraject, tot en met de eindstreep,te regelen. Daarmee herstel en waarborg jehet vertrouwen van de private partners intoekomstige publiek-private innovaties.3. Bestuurlijk ‘commitment’De afgelegde marsroute heeft geleerd datRijkswaterstaat en de overige publiekepartners hun rollen in een dergelijk innovatieprocesvooraf eenduidig en afgestemdhadden moeten definiëren en communiceren.Dit betreft o.a. de garantstelling van decofinanciering en de beschikbaarheid van depraktijkproeflocatie. Vanzelfsprekend is datde publieke partners dit ‘commitment’ danook waar moeten maken. De praktijkproefis zelfs in het MIP traject tot op heden nietgerealiseerd, terwijl dit bij aanvang van deprijsvraag als een publiek voorbereidemarsroute aan de private partners werdvoorgesteld. Met de afgelegde marsroutehebben Rijkswaterstaat en de drie prijswinnendeconsortia financieel gezien ‘blauwtjes’gelopen door gebrek aan eenduidig bestuurlijk‘commitment’. Innovatieprojectenzoals INSIDE zouden geholpen zijn met watmeer bestuurlijke ambitie, lef en daadkracht.WINN en CUR moeten zich afvragen ofze bij de waterschappen wel op het juisteniveau hebben ingestoken. Lering voor devolgende keer: maak vooraf zorgvuldige bestuurlijkeafwegingen, zet op hoog bestuurlijkniveau in en maak vooraf het bestuurlijke‘commitment’ duidelijk.4. Publieke kartrekkerGelet op het toepassingsgebied had hiereigenlijk de Unie van Waterschappen aan deINSIDE kar moeten trekken. De rol vanRijkswaterstaat zou zich in dat geval kunnenbeperken tot die van kennisvrager, kennisverspreideren co-financier. Rijkswaterstaatdient alleen dan een voortrekkersrol tevervullen op innovatielocaties & -thema’swaarvoor ze zelf als beheerder verantwoordelijkis.5. Geen overmatige PR maar vizier op‘business’Er is aan publieke zijde opvallend veel in dePR van de INSIDE marsroute geïnvesteerd.Met het uitblijven van de praktijkproef is zohet marktbeeld gecreëerd dat het projectINSIDE vooral ging voor de PR van Rijkswaterstaat.Die heb je uiteraard ook nodigom innovatie te laten slagen. Maar wat onsbetreft is het doel van deze ‘pilot’ zeker geenPR. Wij willen GWW Nederland BV van eennieuwe techniek voorzien. Het gaat ons nietom de buitenlandse PR van Rijkswaterstaaten het organiseren van PAO cursussen overniet beproefde technieken. Ons vizier is hiergericht op de kansrijke ‘business’ van hetrealiseren van beproefde innovatieve technieken.De PR kan onzer inziens hier aanzienlijkefficiënter. Advies: Houd de websiteup-to-date, zet het doel van ‘innovatievedijkversterking’ beter in de markt, ontwikkelnaast een communicatieplan ook in samen-21INSIDEInnoveren en leren