Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

52DoelgroepbenaderingGa uit van je kracht (geloof in het concept),kruip dan in de huid van de andere partij enprobeer van de top van betrokken organisatiessteun de krijgen en zich te laten committerenaan het project. Betrek alle belanghebbendenvanaf het eerste moment.• Handtekening top is belangrijk voor snelmobiliseren van mensen binnen organisaties.• Laat je niet demotiveren door interneweerstand: gebruik handtekening top enmasseer op werkniveau.• Zorg dat bestuur RWS/ departement zichschaart achter belangrijke communicatiemomenten.Spreek hen direct aan opcultuurverandering en hun eigen verantwoordelijkheiddaarin.• Breng alle belangen van alle betrokkenenin kaart en spreek hen daarop aan.• Realiseer je goed wat de reikwijdte is van jeproject (ook internationaal!) en hoe je in decommunicatie omgaat met de resultaten.Verhouding markt - RijkswaterstaatVan traditie naar transitieHet Eigen Initiatief is een nieuwe samenwerkingsmethodetussen Rijkswaterstaat ende markt, die door beide partijen met grootenthousiasme is ontvangen. BAM bepleitnieuwe samenwerkingsvormen ten behoevevan innovatieve projecten, want: “De traditioneleverhoudingen tussen Rijkswaterstaaten markt belemmeren de implementatie vaninnovatie. Innovatie kan pas plaatsvindenals er voor iedereen een win-win situatie is,maar als er geen sprake is van implementatie,dan wordt het nooit wat.” BAM en Rijkswaterstaatpleiten daarom gezamenlijk voorhet ontwikkelen van een andere houding:• door elkaar te behandelen als gelijkwaardigepartners, in procesmatig en communicatiefopzicht, en respectievelijk als commercieelen maatschappelijk ondernemer.• met respect voor elkaar en elkaars belangen,• door zichzelf te beperken tot zijn eigen rolen de regie daar te laten waar hij hoort.Kanttekening Eigen InitiatiefEen Eigen Initiatief is geen normaal proces.Organisaties zullen zich een andere houdingen flexibiliteit moeten aanmeten. Het is eenbusinessdeal, die fair is voor beide partijen.Maar hoe breng je een innovatief idee nuwerkelijk tot een volwassen innovatie?Advies BAM aan collega’s marktpartijen:1 Heb geduld, heb begrip voor processenoverheid;2 Eis dat je serieus wordt behandeld, daarheb je recht op;3 Wees niet arrogant, dat werkt niet.Onderlinge communicatie• Er zijn directe lijnen nodig tussen de medewerkersvan Rijkswaterstaat en de medewerkersvan de marktpartij: dat voorkomtmiscommunicatie en frustratie.• Maak principeafspraken. Zorg dat je vantevoren weet hoe je besluiten neemt enwelke richting die besluiten op gaan alsde situatie verandert: wie doet dan wat?Hoe ga je om met de communicatie, welkeboodschap brengen we gezamenlijk énafzonderlijk naar buiten, en wanneer doenwe dat?• Ieder innovatief proces moet transparanten open zijn. Dat betekent dat alle beslis-Innoveren en leren