Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

22werking met de private partners eenmarketingplan, afgestemd op de voorafverkende markt.6. Breng innovatie werkelijk tot innovatieEen geslaagde praktijkproef is noodzakelijkom van een innovatieve dijkversterkingtechniekeen succes te maken. Met alleen eenpraktijkdemonstratie van de uitvoeringsmethodezijn de kennisvragende dijkbeheerdersnisontwikkeling is wat anders dan samenwerkingop ‘design & construct tenders’. Deafgelegde INSIDE Squad marsroute heeftmet enig vallen en opstaan geleid tot eenwin-win van gezamenlijke praktische entheoretische kennisontwikkeling.8. PrikkelsHoe prikkel je nu de overheden zo dat detechnieken van INSIDE uiteindelijk tochOns consortium heeft ruim twee keer zoveel kostengemaakt als Rijkswaterstaat heeft vergoedblijkbaar onvoldoende te overtuigen van debeoogde toepassingen op korte termijn.7. Voorgeschreven samenwerking metingenieursbureausEen andere reden om mee te doen aan deprijsvraag was de voorgeschreven samenwerkingmet ingenieursbureaus. Samenwerkingvan expert ‘engineers’ van aannemersen ingenieursbureaus op gebied van kenkunnenworden toegepast? Rijkswaterstaatkan daarin zeker een rol spelen. Bijvoorbeelddoor extra prikkelgeld uit Den Haagof Brussel te halen. Geef dat prikkelgeldrechtstreeks aan de waterschappen met deopdracht het te investeren in toepassing vaninnovatieve technieken voor dijkversterking.9. WinstMet de ontwikkeling van onze techniek Dijk-vernageling hebben we kennisvragers enopdrachtgevers stilaan gewonnen voor hetidee dat er vreemde elementen kunnen wordentoegestaan in de dijk. Dat is de winst opdit moment. Zo’n proces van veranderendeinzichten blijkt onmiskenbaar tijd nodig tehebben. Tijd die oorspronkelijk niet wasvoorzien met de innovatie doelstelling van“binnen twee jaar realiseerbaar”.10. CUR als organisator en beoordelaar vanhet publiek-private innovatietrajectDe beoordeling van de voortgang in demarsroute door de CUR commissie functioneerttot op heden goed. Via de CUR zijnkundige mensen met het juiste netwerk erbijbetrokken. De communicatie met de privatepartners verliep naar behoren, uitgezonderdde PR.11. Rijkswaterstaat als faciliteerder vaninnovatiesRijkswaterstaat moet alert zijn voor eendoodlopend spoor van innovatie: het internbedenken van ideeën en dan met eenprijsvraag kijken of marktpartijen er toepassingsmogelijkin zien en in willen investeren.Innoveren en leren