Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

ken. Dat kan bijvoorbeeld in unsolicitedproposals resulteren.Risico’s/onderschatting valkuilenBehoudendheid van de waterschappenDe behoudendheid van de waterschappenbemoeilijkte de realisatie van een echtepraktijkproef. Waterschappen hebben deverantwoordelijkheid voor de veiligheid vande inwoners; ze staan argwanend tegenoverinnovatie en willen veel meer weten van eennieuwe techniek dan wat bij een normaletechniek überhaupt wordt onderzocht. Rijkswaterstaatzal dus voor de start van de pilotafspraken moeten maken met Waterschappenover mogelijke implementatie van deproef. Los niet alles zelf op, maar zoek snelbestuurlijke dekking.Rijkswaterstaat komt afspraken niet naDat Rijkswaterstaat haar afspraken nietnakwam, was niet goed voor de motivatievan de betrokken marktpartijen. Zo was bijvoorbeeldover de financiële investering eenverhouding van 80-20% afgesproken, maarbijna alle consortia hebben meer geïnvesteerddan de verplichte 20%. Noodzakelijkom dit in de toekomst te voorkomen: externebestuurlijke krachten (waterschappen?)die Rijkswaterstaat intern kunnen overtuigenvan het nut en de noodzaak van een project.Traditioneel: van binnen naar buitenHet project was traditioneel opgezet: hetdoel/ idee kwam van Rijkswaterstaat, dievervolgens ook de opdrachtnemer selecteerde.De marktpartijen pleiten voor een ommekeerin het denken: leg de verantwoordelijkheidvoor het product bij de consortia inplaats van bij Rijkswaterstaat.Verschillen consortiaDe consortia verschilden onderling. Mixedin-Placewas geneigd zich afhankelijker op testellen dan de andere twee, die sterker hunverantwoordelijkheid namen. Ook intern warende verschillen groot: een aannemer praatanders dan de ingenieurs of dan GeoDelft.Sommige INSIDE-betrokkenen hebben debetrokkenheid van het GTI eerder belemmerenddan bijdragend ervaren. Rijkswaterstaatkan daarbij helpen.Tijd: het duurt altijd langer dan je denktInnovatie heeft tijd nodig. Kweek daarvoorbegrip bij alle deelnemende private en publiekepartijen.Inbedding in innovatieprogrammaRijkswaterstaatMening bedrijfslevenHet bedrijfsleven is positief over de rol vanWINN. Hoewel de marktpartijen doorgaansniet direct opmerken dat RijkswaterstaatINSIDE intern via WINN organiseert, vindenzij het positief dat Rijkswaterstaat apartruimte creëert voor innovatieve projecten. Zijvinden het logisch dat de overheid als leideroptreedt in het formuleren van innovatieonderwerpenen het alloceren van financiën.Punten van kritiek:• WINN heeft te weinig aandacht voordoorwerking;• WINN wekt de indruk vooral voor de PRte gaan. Natuurlijk helpt PR innovatievooruit, maar de marktpartijen willen denieuwe techniek vooral in de markt zetten:“Het gaat ons niet om de PR, het gaat onsom de business.“31INSIDEInnoveren en leren