Innoveren en Leren (brochure) - Innoveren met water

‘innovatieprogramma’ boven je projectwappert. Er moet een goedwerkende driehoeksverhoudingzijn, tussen de inhoudelijkprogrammaverantwoordelijke, het bestuurvan Rijkswaterstaat, en de marktpartijen. Diedriehoek heb je nodig om zo’n project succesvolom te zetten in een werkelijke proef.WINN zorgt voor deze lijntjes. Ik heb veel innovatieprojectengezien die hun tijd vooruitwaren. Omdat de ontvangstkant er nog nietrijp voor was belandden goede ideeën in dela. De spanning tussen beleid en uitvoeringwas te groot en dan zag je dat de ideeën vijfjaar later toch werden opgepakt. De krachtvan WINN is om daarin een modererenderol te spelen door per definitie projecten testarten, waarbij de kans op grootschaligheidredelijk groot is.”Structuur WINN“De themaleider zie ik als een linking pin naarandere netwerken. Themaleiders hebben eenhelicopterview over het werkveld. Hij hoeftwat mij betreft de programmasturing niet zostrikt te nemen. Voor de programmasturingis het prettiger om een directe relatie met hetprogrammamanagement te hebben.”Communicatie“Communicatie binnen Ecobeach gaatgoed, omdat de partijen vertrouwen hebbenin elkaar en omdat iedere betrokkenpartij zowel een projectmanager als eencommunicatieadviseur levert. DaarmeeInformatiestrategie“Bij ieder innovatief project moet je heelgoed weten wie je bedient met wat. Andersgezegd: welke vraag wordt beantwoord, wiestelt/stellen de vraag, wie kunnen antwoordgeven? Met Richard Jorissen (HID RIKZ, red.)“De kracht van WINN is om projecten op te startenwaarbij de kans op grootschaligheidredelijk groot is”creëer je een vangnet voor communicatiefoutenen zorg je ervoor dat de communicatiekansenop tijd worden gegrepen. Eenbelangrijk onderdeel in dit communicatieprocesis de uitkomst van het onderzoek:hoe werkt het systeem nu eigenlijk? Steldat het niet werkt, dan zou je daarmeeelke toepassing van dit systeem op de helewereld kunnen blokkeren. Dat is best eng.Voor je het weet breng je zo’n bedrijf omzeep. Dus bespreken we zorgvuldig met deBAM wat we doen met die kennis en hoebreng we die naar buiten brengen.”hebben we dat eens in een plaatje gezet, enzagen we al snel een structuur ontstaan.In zo’n informatiestrategie zit een aantaldrukmiddelen. Voor de BAM zijn imago,concurrentiepositie en winst belangrijkeaspecten. Voor Rijkswaterstaat is een goedeafstemming noodzakelijk, omdat we deskundigwillen inkopen. Wat levert datbelangenspel nu op? Op basis van zo’nstrategie kun je een goede afweging makenvoor het vervolg, voor nieuwe ideeën ennieuwe innovaties. Misschien kunnen wesuppleren combineren met de buisjes op het41EcobeachInnoveren en leren