GOEDE PRAKTIJKEN uit de PKGV-industrie Inspireer elkaar. Leer ...

Dispack, Dongen
Van kartonnagebedrijf tot re-integratiebedrijf
achtergrond
Flexibiliteit is een belangrijke sleutel voor succes bij Dispack. Met de
inzet van arbeidsgehandicapten via een flexpool weten ze daar op
zowel maatschappelijk als financieel verantwoorde wijze goed op in te
spelen. Met een wisselende groep flexibele medewerkers die deels via
re-integratie worden ingezet maakt Dispack van een nadeel een
voordeel en wint sterk aan concurrentiekracht.
Marianne Wellerd is sinds 2002 P&O manager voor Dispack en
werkmaatschappij Meenz. Zij is de drijvende kracht achter de flexpool
en de aanpak binnen Dispack. Haar twaalf jaar ervaring bij een grote
landelijke uitzendorganisatie komt hierbij goed van pas. Ziekteverzuim
voor de vaste medewerkers is verwaarloos-baar en WAO-instroom
heeft ze bij Dispack nog nooit meegemaakt. 80% van haar tijd en
energie steekt ze in de flexpool. Haar slogan: "Een (arbeids)
handicap is geen reden om een sollicitant af te wijzen, maar
juist een extra uitdaging!"
oneerlijke concurrentie van re-integratiebedrijven
In 1997 begon Dispack met het ontwikkelen en produceren van
displays. Via een gestage groei realiseert het bedrijf nu een omzet van
3 miljoen euro en heeft een goede positie in de markt. Al snel werd
duidelijk dat de afnemers de displays aan willen schaffen als onderdeel
van een groter aantal diensten. De vraag kan zelfs het uiteindelijk
vullen en plaatsen van de displays in de winkels omvatten, inclusief de
activiteiten rond opslag en logistiek. Deze activiteiten organiseerde
Dispack met laaggeschoolde medewerkers. In 2004 kwam vooral op
Goede praktijken uit de PKGV-industrie - 12 -