GOEDE PRAKTIJKEN uit de PKGV-industrie Inspireer elkaar. Leer ...

van directeuren waarin het ongeval en de consequenties ervan aan de
orde kwamen. Deze bijeenkomst is het succes van het convenant
geweest, hier ontstond het commitment dat nodig was. De rest is
allemaal invulling. In de tweede plaats besloot de directie fors in
veiligheid te investeren op het moment dat we bijna failliet
waren. Hiervan ging intern naar de medewerkers een sterk
signaal uit."
de aanpak van arbeidsveiligheid
Voorafgaand aan het convenant werd door Coldenhove al de nodige
aandacht besteed aan vergroting van de arbeidsveiligheid en het
terugdringen van ongevallen op het werk. Zo werd in 2001 Managing
Total Safety (MTS) geïntroduceerd; dit systeem – waarmee onveilige
situaties en handelingen kunnen worden gelokaliseerd, werd
overgenomen van AKZO Nobel. Het houdt in dat medewerkers in een
training geleerd krijgen om onveilige situaties te herkennen en
elkaar aan te spreken op onveilig gedrag. Bij het toepassen van
het geleerde in de praktijk maken de medewerkers jaarlijks een
rondgang door het bedrijf om onveilige situaties op te sporen. De
resultaten van deze jaarlijkse rondgang worden vervolgens vertaald
naar een plan van aanpak.
In aanvulling op MTS heeft Coldenhove in de afgelopen jaren een
aantal nieuwe stappen gezet om de arbeidsveiligheid binnen de
onderneming verder te verbeteren. Zo heeft de onderneming op een
geheel eigen wijze de Risico Inventarisatie & Evaluatie Machine-
en Arbeidsmiddelen uitgevoerd. Drie studenten hogere
veiligheidskunde hebben daartoe in het kader van hun
afstudeeropdracht een methodiek ontwikkeld waarbij risico’s in kaart
worden gebracht en gekwalificeerd. Aan de hand van 'overall'
gegevens over ongevallen in de sector en de situatie in de fabriek is de
waarschijnlijkheid voor het optreden van verschillende typen
ongevallen bepaald. Vervolgens is het proces in werkzones opgedeeld,
Goede praktijken uit de PKGV-industrie - 7 -