GOEDE PRAKTIJKEN uit de PKGV-industrie Inspireer elkaar. Leer ...

hulp van een begeleider van Amarant (een instelling voor
gehandicapten) krijgen deze mensen activiteiten aangeboden die
passen bij hun mogelijkheden. Dit clubje heeft een belastbaarheid die
voor een regulier WSW-bedrijf eigenlijk te laag is. Toch leveren ze
waarde voor Dispack. Het aanbieden van het
dagbestedingsproject levert Dispack geen vergoeding op
maar daar tegenover staat dat de loonkosten zo goed als
nihil zijn.
Zo’n 10 tot 35 mensen werkt op stuksbasis vanuit diverse trajecten
(via gemeente, CWI of UWV) in de regio. Dispack betaalt een
vergoeding die afhangt van de productie. "Zo kunnen we heel flexibel
inspelen op de vraag naar capaciteit. Lastig is dat mensen die geschikt
zijn voor dit werk in de regel niet rechtstreeks bij Dispack aan de slag
kunnen maar via een intermediair aan de slag moeten. En dan ben je
weer sterk afhankelijk van aanbestedingen tussen WSW-bedrijven en
de gemeente." Marianne voorziet een grote kans voor Dispack
als ze straks zonder tussenkomst van bijvoorbeeld de WSW-
bedrijven kunnen gaan werken met de flexpool. Wetswijzigingen
staan hiervoor gepland. Marianne: "Dan sparen we de kosten van het
WSW- en/of re-integratiebedrijf zelf uit en kunnen we nóg meer in
eigen hand nemen."
Verder werkt Dispack met mensen die via UWV vanuit een re-
integratietraject worden aangeboden, zo’n twee á drie mensen nu.
"Deze medewerkers lopen eerst een uitgebreide stage van drie tot zes
maanden. Of ze daadwerkelijk in dienst komen hangt af van hun
geschiktheid. Ook werken er een aantal mensen via een lokaal
uitzendbureau. Dit bureau helpt ook bij de administratie van salarissen
en sociale lasten van de medewerkers die binnen Meenz in tijdelijke
dienst zijn."
Goede praktijken uit de PKGV-industrie - 14 -