GOEDE PRAKTIJKEN uit de PKGV-industrie Inspireer elkaar. Leer ...

goed voor de bedrijfscultuur
Het inzetten van de arbeidsgehandicapten en medewerkers in reintegratietrajecten
versterkt ook de bedrijfscultuur. "Het
commerciële en zakelijke in onze manier van werken is
gebleven, een sociale aanpak is toegevoegd. Mogelijkheden
staan centraal, niet problemen. De levendigheid in het bedrijf
neemt door de 'bijzondere medewerkers' toe en geeft een aangename
werksfeer.
Niet iedereen wilde mee in de ontwikkeling. Marianne: "Er zijn ook
mensen weggegaan. Ze wilden niet in een 'halve sociale werkplaats'
werken. Dat was soms jammer, maar de mensen die zijn gebleven
kozen er ook echt voor en steunen de aanpak." Ook dat bepaalt je
cultuur.
extra inspanning van de organisatie
Marianne vertelt over de extra aandacht die mensen met een extra
gebruiksaanwijzing vragen. Zoals de medewerker waarvan iedereen
dacht dat hij vanwege zijn autistische handicap geen gecompliceerd en
verantwoordelijk werk aan kon. Maar aandacht voor de mogelijkheden
in plaatst van de beperkingen levert ook hier extra rendement. Nu
staat hij naar tevredenheid van iedereen aan een stansmachine en
levert waardevolle productie. Terwijl men voorheen in de reguliere
planning geen rekening hield met zijn capaciteit. Marianne: "Het is
ook een sport zoveel mogelijk uit de mensen te halen als er in
zit."
Soms vraagt het ook praktische oplossingen. Zoals het taxivervoer dat
Dispack in eigen hand heeft genomen. Dat kostte een vermogen, al die
busjes en taxi’s die medewerkers van verschillende locaties in de regio
naar Dongen moesten brengen. Marianne: "Dat hebben we zelf
opgepakt. We hebben een personenbusje gekocht en een (re-
integratie)medewerker, met gerichte werkervaring en diploma’s, een
contract aangeboden zodat zij de mensen zelf op kan halen. We
Goede praktijken uit de PKGV-industrie - 15 -