GOEDE PRAKTIJKEN uit de PKGV-industrie Inspireer elkaar. Leer ...

arbeidsveiligheid en het arbomanagement binnen de sector worden
gekenmerkt als 'zwaar onder de maat'.
mijnenveldschets
De net aangetreden directeur van de VNP vraagt de voorzitter van de
interne arbocommissie een 'mijnenveldschets' te maken. Deze schets
brengt in kaart wat de consequenties zijn indien de branche niet
handelt. De mijnenveldschets beschrijft "met gevoel voor dramatiek"
dat dit zal leiden tot: "een zeer kritische arbeidsinspectie, reële kans
op stillegging van fabrieken, hoge verzuimkosten en vaklieden die de
branche ontvluchten". De mijnenveldschets veroorzaakt binnen
het bestuur een gevoel van urgentie én verantwoordelijkheid
voor arbeidsveiligheid. Dit veroorzaakt een omslag naar een
meer open houding ten opzichte van een arboconvenant.
Daarbij speelt een rol dat in het bedrijf van een van de bestuursleden
een ernstig ongeval plaatsvindt. (zie K1)
Het aldus ontstane draagvlak maakt het mogelijk een bijeenkomst te
organiseren van de topdirecteuren van de bedrijven uit de branche.
Tijdens deze bijeenkomst worden gepresenteerd:
• De feitelijke stand van zaken (het AI-rapport).
• Het persoonlijke verhaal van een directeur die in zijn bedrijf een
ernstig ongeval heeft meegemaakt (zie K1).
• Een aanpak van arbeidsveiligheid met resultaat.
Aansluitend wordt op confronterende en indringende wijze ieder van
de aanwezige leden steun gevraagd voor een verbetertraject binnen
de branche (zie K2). Breed gesteund kan dan een onderhandelings-
commissie met mandaat in november 2001 een convenant sluiten, dat
door ieder bedrijf afzonderlijk wordt getekend. Deelname betekent
daarmee tevens een akkoordverklaring met uitvoering van
alle convenantsafspraken. Het onderhandelingstraject en het
tekenen door bedrijven wordt hierdoor een interventie op zich.
Goede praktijken uit de PKGV-industrie - 75 -