GOEDE PRAKTIJKEN uit de PKGV-industrie Inspireer elkaar. Leer ...

dit stuk van de orders veel concurrentie van re-integratiebedrijven
zoals work-first trajecten. "Het in- en ompakwerk ging naar
goed-kopere 'concurrenten' die werkten met gesubsidieerde
werknemers die in een re-integratietraject zaten," aldus
Marianne Wellerd. "Dat vormde een directe bedreiging voor de
kernactiviteit van ontwerpen en produceren van displays."
can’t beat them? Join them!
Wellerd: "Dan kan je gaan roepen dat dat oneerlijke
concurrentie is, maar intussen lopen je klanten wel weg. Je
kunt er ook voor kiezen zelf de spelregels te veranderen. We
hebben een flexpool samengesteld van mensen die via re-integratie
weer aan de slag moesten. Op een vast medewerkersbestand van 15 á
20 mensen werken we met 25 tot soms wel 50 medewerkers in de
pool. De groep van flexwerkers is voor een deel in dienst van een
werkmaatschappij Meenz BV die speciaal is opgericht voor de extra
handen en voeten op de werkvloer. Voorheen kostte het aanbieden
van de logistieke diensten ons meer geld dan het opleverde, maar het
was nodig om de winstgevende diensten te kunnen verkopen."
Van Meenz heeft 70% een handicap en een ‘rugzakje’ aan subsidies en
extra mogelijkheden. 30% van de medewerkers is wel re-integratie-
kandidaat maar niet met een ArbeidsGeHandicapten (AGH) status. Zij
zijn 'gewone werklozen of bijstandsgerechtigden'. Via de flexpool
vervullen de diverse krachten ongeveer 20 vaste fte’s waarbij
de loonkosten 25% onder het gemiddelde liggen. Dat biedt
een fiks concurrentievoordeel in kosten.
50 mensen met afstand tot de arbeidsmarkt
in een flexpool ?
Binnen Dispack is een groepje van tien mensen vast bij Meenz aan het
werk. Deze mensen 'kopen' eigenlijk bij Dispack dagbesteding. Met
Goede praktijken uit de PKGV-industrie - 13 -