GOEDE PRAKTIJKEN uit de PKGV-industrie Inspireer elkaar. Leer ...

verzuim
Het beleid op het gebied van verzuim wordt ook voor een deel op
concernniveau binnen Smurfit Kappa bepaald. Zo werd het voor alle
Nederlandse vestigingen als wenselijk gezien dat zij – om een
duidelijke en nieuwe richting te geven aan het verzuimbeleid – een
traject van Falke & Verbaan zouden doorlopen. Ook Trimbach heeft
daarom voor de aanpak van Falke & Verbaan gekozen. Mevrouw
Heijmerikx: "Het eigen MT stond er in het begin vrij sceptisch
tegenover, maar na de eerste sessie waren ze helemaal om.
Dit kwam door een hele andere benaderingswijze van het verzuim,
namelijk het uitgangpunt dat verzuim een keuze is. Daarnaast was het
vooral ook de enthousiasmerende en overtuigende aanpak en
werkwijze van Waldo Falke die het MT hebben overtuigd."
De eerste stap in de aanpak van Falke & Verbaan was het organiseren
van een startbijeenkomst. Hierbij waren het MT en vertegenwoordigers
van bijvoorbeeld de werknemers (via de OR) en P&O betrokken. In
deze bijeenkomst werd de visie van Falke & Verbaan nader uitgelegd,
namelijk dat verzuim een keuze is. Ook was de sessie bedoeld om –
middels de betrokkenheid van de verschillende vertegenwoordigers -
breed draagvlak te creëren voor een nieuw verzuimbeleid dat op die
visie is gebaseerd. Vervolgens is een Plan van Aanpak
opgesteld om te bepalen hoe de visie naar een nieuw
verzuimbeleid kan worden vertaald en op welke manier het
nieuwe beleid in de organisatie moet worden vormgegeven.
verzuim is een keuze
Het uitgangspunt van het beleid is dat ziekte van medewerkers niet
altijd meer hoeft te leiden tot verzuim. Voorheen werd verzuim in de
organisatie gezien als een gegeven en wisten de leidinggevenden niet
goed hoe ze dit verzuim zoveel mogelijk konden beperken. Nu
beseffen leidinggevenden en werknemers meer dat ze zelf voor een
belangrijk deel invloed kunnen hebben op de frequentie en de duur
Goede praktijken uit de PKGV-industrie - 50 -