GOEDE PRAKTIJKEN uit de PKGV-industrie Inspireer elkaar. Leer ...

Hiervan wordt relatief beperkt gebruik gemaakt.
Na twee jaar groeit het besef dat een gedragsmatige aanpak meer kan
bieden (zie K3). Enkele goed bezochte dinerbijeenkomsten
zorgen voor draagvlak bij de directeuren voor deze nieuwe
visie. Deze visie wordt steeds overtuigend en confronterend neergezet
door een externe adviseur (zie K4). De dinerbijeenkomsten krijgen een
vervolg in eendaagse bewustwordingstrainingen voornamelijk voor
leidinggevenden, arbocoördinatoren en ondernemingsraadsleden. Meer
dan 400 mensen volgen deze training. Tijdens OR-dagen,
arbocongressen en netwerkbijeenkomsten wordt de visie op gedrag
steeds herhaald door dezelfde externe adviseur.
Ook laat de branche zelf een aanpak ontwikkelen. Leden krijgen 50%
subsidie bij het uitvoeren van deze aanpak. Slechts 10% van de leden
maakt gebruik van dit aanbod; het merendeel van de leden kiest voor
soortgelijke projecten van een andere leverancier of een eigen aanpak.
enkele conclusies over belangrijke en onbelangrijke factoren
Zowel bij de opzet als bij de uitvoering van het convenant is het van
groot belang dat arbeidsveiligheid op de agenda van de directies in de
branche komt. Bewustwordingsbijeenkomsten bereiken een groot deel
van de directe sleutelspelers binnen de bedrijven. Dat werkt, aldus een
directeur: "Na ieder ongeval zoek ik nu de betrokken
medewerker op en stel de vragen: "Wat had ik als directeur
anders kunnen doen, en wat had jij als medewerker anders
kunnen doen?"."
Van minder belang is het instrumentarium. Slechts 10% van de leden
gebruikt de door de branche ontwikkelde aanpak en de bijbehorende
subsidie. Blijkbaar vinden veel leden het ondanks subsidie van het
branche-instrument aantrekkelijk om zelf een partner voor een project
te zoeken. Geld speelt in die zin dus niet direct een rol. De kritische
Goede praktijken uit de PKGV-industrie - 77 -