GOEDE PRAKTIJKEN uit de PKGV-industrie Inspireer elkaar. Leer ...

twintig (veelal meervoudig) gehandicapten doen ze het werk van
slechts enkele fulltimers. Niet dat we die fulltimers zouden
kunnen vinden voor dit werk. Het is te eenvoudig en
repeterend om eigen personeel langdurig voor te motiveren."
Vroeger werkten we ook al met een speciale groep medewerkers
(zogenaamde thuiswerkers), die het eenvoudige en repeterende werk
deden op basis van stuksbeloning, hetgeen resulteerde in een relatief
laag uurtarief. Christiaens: "Toen werkten we met mensen die iets bij
wilden verdienen, vaak scholieren, huisvrouwen en WAO'ers. Het werd
echter steeds moeilijker voldoende geschikte mensen te vinden die
een continue aanvoer van producten konden garanderen. Toen enkele
zorginstellingen en later een WSW 2 -bedrijf naar ons toe kwamen, was
het dus een goede gelegenheid om te proberen of het werk op deze
manier gedaan kon worden."
kwaliteit en continuïteit
De WSW’ers vormen een apart team, maar werken wel binnen de
Jalema-muren. Adjunct-directeur Geert Leenen: "Toen we het werk
naar onder andere re-integratiebedrijven brachten, hadden we
onvoldoende grip op de kwaliteit en te weinig flexibiliteit in de
planning. Nu zijn deze mensen in ons bedrijf aan het werk en
kunnen we de kwaliteit controleren door continu overleg en,
indien nodig, ingrijpen tijdens het proces. Ook is de planning
flexibeler geworden. Dat werkt veel beter voor ons. We besparen
tevens op de transportkosten."
De belangrijkste redenen om te gaan werken met gehandicapten en
WSW'ers was dus een behoefte aan betrouwbare arbeidskrachten voor
het eenvoudige en repeterende werk. Christiaens: "WSW levert ons
hierbij kwaliteit en continuïteit. Er draait een clusterhoofd van de
2 Wet Sociale Werkvoorziening
Goede praktijken uit de PKGV-industrie - 31 -