GOEDE PRAKTIJKEN uit de PKGV-industrie Inspireer elkaar. Leer ...

van het verzuim. Samen moeten ze bij ziekte kijken wat de
werknemers nog wel kunnen doen. Dat vraagt om een omslag in
denken en gedrag bij beide partijen. Daar is vanuit de organisatie
actief aan gewerkt.
Zo zijn alle leidinggevenden via bijeenkomsten van Falke & Verbaan
geïnformeerd over en getraind in de manier waarop ze het nieuwe
beleid moeten toepassen. Een deel van de leidinggevenden heeft
daarnaast een training gehad in het voeren van verzuimgesprekken.
Deze bijeenkomsten en trainingen zijn heel zinvol geweest.
Heijmerikx: "De leidinggevenden zijn zich bewust geworden van de
mogelijkheid en meerwaarde om verzuim te benaderen vanuit het
gedrag. Ook hebben ze door de trainingen echt bruikbare tools in
handen gekregen om verzuim met de werknemers meer bespreekbaar
te maken. Hierdoor durven ze veel meer dan vroeger om hun zieke
medewerkers te vragen wat er precies met hen aan de hand is, of er
mogelijkheden zijn om te werken en wanneer ze verwachten weer
beter te zijn. Het is voor hen soms nog wel een beetje eng om
'streng' te zijn, maar ze zien steeds meer de redelijkheid en
het belang van een dergelijke benadering in."
verschillende tools voorhanden
De leidinggevenden kunnen verschillende middelen gebruiken om het
verzuimbeleid uit te voeren. Zo is er een meer gestructureerde vorm
voor de frequent-verzuimgesprekken gekomen. Daarnaast is er
voor gezorgd dat de bedrijfsarts elke week het bedrijf
bezoekt. Medewerkers, leidinggevenden en P&O kunnen voor
zowel preventief als curatief advies een afspraak voor dit
spreekuur maken. Voor medewerkers – die dit veelal liever niet
doen – is het een extra stimulans om zo snel mogelijk weer aan de
slag te gaan. Ook wordt regelmatiger contact met zieke medewerkers
onderhouden. Zo wordt er niet meer afgewacht tot medewerkers weer
op het werk komen, maar wordt veelal dagelijks geïnformeerd hoe het
Goede praktijken uit de PKGV-industrie - 51 -