GOEDE PRAKTIJKEN uit de PKGV-industrie Inspireer elkaar. Leer ...

gaat en wanneer medewerkers weer verwachten aan het werk te gaan.
De werknemers zijn op verschillende manieren geïnformeerd
over de nieuwe koers rond verzuim, bijvoorbeeld via het
personeelsblad, een brief en via een 'kantinesessie' met de
directeur. Het personeel kan zich over het algemeen wel vinden in
het nieuwe beleid. Het was natuurlijk wel even wennen, maar echt
negatieve reacties hebben ze bij P&O niet gehoord. De werknemers
beseffen toch ook wel goed dat verzuim niet zomaar meer
vanzelfsprekend is.
effecten
De nieuwe benadering van het verzuim heeft al hele positieve effecten
gehad voor de organisatie. Zo is het verzuim tussen 2005 en 2006
gedaald van 6,1% naar 3,1%. Heijmerikx: "Die sterke daling laat
zien dat de nieuwe aanpak werkt, maar ook dat zowel de
leidinggevenden als de werknemers er serieus mee aan de slag zijn
gegaan. Als teken van waardering voor hun goede inzet hebben alle
werknemers voor 2006-2007 een fitness jaarabonnement aangeboden
gekregen. Op die manier willen we ze ook aanmoedigen om in de
komende jaren gezond te blijven."
Naar de toekomst toe wil de organisatie het nieuwe beleid actief
voortzetten. Het is volgens de organisatie niet voldoende om
daarbij alleen te vertrouwen op de huidige afspraken en
activiteiten. Er zullen steeds nieuwe 'prikkels' moeten worden
gegeven om leidinggevenden en werknemers alert te houden.
Zo is het vooral in het laagseizoen – als er weinig werk is – lastig om
het strenge verzuimbeleid voort te zetten. De organisatie probeert dit
steeds op te lossen door het zoeken naar en creëren van alternatieve
werkzaamheden. "Zo is er het afgelopen jaar bijvoorbeeld een
schildersploeg ingesteld, waarbij mensen die ondermeer door klachten
Goede praktijken uit de PKGV-industrie - 52 -