diagnóstico dos processos gerenciais para implementação de ... - UFF
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Para proporcionar a melhoria contínua, as empresas adotaram novos<br />
elementos comportamentais com foco no ser humano e novas práticas <strong>gerenciais</strong><br />
<strong>para</strong> a flexibilização da produção. Desta forma, os gestores promovem a prevenção<br />
<strong>dos</strong> problemas e a melhoria contínua. Um conceito <strong>de</strong>senvolvido consagrado e muito<br />
utilizado nesta fase é o Total Quality Management – TQM (Gestão da qualida<strong>de</strong><br />
total).<br />
Segundo Bergamo Filho (1991), na gestão da qualida<strong>de</strong> total, o ciclo <strong>para</strong> a<br />
elaboração <strong>de</strong> um produto ou serviço <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> começa com a i<strong>de</strong>ntificação das<br />
características, necessida<strong>de</strong> e exigências do consumidor. A partir <strong>de</strong>stas<br />
informações são estabeleci<strong>dos</strong> os padrões <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong>, <strong>de</strong> forma a planejar e<br />
efetuar no sistema da empresa o controle total da qualida<strong>de</strong> do produto ou do<br />
serviço, consi<strong>de</strong>rando a qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida e do trabalho. O produto ou serviço <strong>de</strong>sse<br />
sistema <strong>de</strong>ve promover a satisfação do cliente que irá gerar o retorno <strong>para</strong> a<br />
organização por meio <strong>de</strong> informações, também <strong>de</strong>nominado feedback 6 , necessárias<br />
<strong>para</strong> manter a fabricação do produto ou prestação do serviço <strong>de</strong> acordo com as<br />
expectativas <strong>dos</strong> clientes. No caso <strong>de</strong> feedback negativo <strong>de</strong>ve-se orientar o início <strong>de</strong><br />
um novo ciclo <strong>de</strong> planejamento e i<strong>de</strong>ntificação das reais necessida<strong>de</strong>s <strong>dos</strong><br />
consumidores.<br />
2.2 OS GRANDES MESTRES DA QUALIDADE<br />
O <strong>de</strong>senvolvimento da literatura sobre os conceitos <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> teve sua<br />
origem nos trabalhos <strong>dos</strong> autores como Shewhart, Deming, Juran, Feigenbaum,<br />
Ishikawa e Crosby (BEHARA, 2001), consi<strong>de</strong>ra<strong>dos</strong> os gurus 7 da qualida<strong>de</strong>.<br />
Sobre Shewhart, Mann (1992) afirma que na década <strong>de</strong> 1930, este autor<br />
ofereceu uma importante contribuição <strong>para</strong> os conceitos <strong>de</strong> controle da qualida<strong>de</strong>.<br />
Este pesquisador <strong>de</strong>senvolveu metodologias <strong>para</strong> o controle estatístico <strong>dos</strong><br />
<strong>processos</strong>.<br />
6 Feedback neste caso <strong>de</strong>ve ser entendido como fluxo recíproco <strong>de</strong> informações sobre as e ações e <strong>processos</strong><br />
executa<strong>dos</strong> pela organização. Po<strong>de</strong> ser chamado <strong>de</strong> retroalimentação (BIGGS, 1998).<br />
7 A expressão Guru é aplamente utilizada na literatura referente a qualida<strong>de</strong> <strong>para</strong> mencionar os gran<strong>de</strong>s mestres<br />
que contribuíram <strong>para</strong> a evolução <strong>dos</strong> conceitos e práticas da Gestão pela Qualida<strong>de</strong>.