diagnóstico dos processos gerenciais para implementação de ... - UFF
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critério que i<strong>de</strong>ntifica como a organização contribui <strong>para</strong> o <strong>de</strong>senvolvimento<br />
sustentável econômico, social e ambiental; Informações e conhecimento examinam<br />
como a organização utiliza informações com<strong>para</strong>tivas e como fazem a gestão <strong>dos</strong><br />
bens intangíveis que geram o diferencial no mercado; Pessoas, este critério está<br />
relacionado às práticas das condições <strong>de</strong> trabalho, capacitação e <strong>de</strong>senvolvimento<br />
da força <strong>de</strong> trabalho <strong>de</strong> forma que sejam capacitadas e motivadas <strong>para</strong> busca da<br />
excelência do <strong>de</strong>sempenho; Processos, critério que i<strong>de</strong>ntifica, analisa e propõe<br />
melhorias <strong>para</strong> o processo principal do negócio e os <strong>processos</strong> <strong>de</strong> apoio; Resulta<strong>dos</strong><br />
é o critério em que são apresenta<strong>dos</strong> os indicadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho das ações<br />
relacionadas a cada um <strong>dos</strong> outros sete critérios (FNQ, 2008).<br />
O MEG é representado na figura 8:<br />
Figura 8: Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Excelência da Gestão - MEG<br />
Fonte: FNQ (Fundação Nacional da Qualida<strong>de</strong>, 2008)<br />
Na correlação entre os critérios <strong>de</strong> excelência e o ciclo PDCA, aplica<strong>dos</strong> ao<br />
MEG, compreen<strong>de</strong>-se que os critérios Li<strong>de</strong>rança, Clientes, Socieda<strong>de</strong> e Estratégias<br />
e Planos significam que os executivos da organização são os responsáveis por<br />
<strong>de</strong>finir os planos e produtos <strong>para</strong> seus clientes que, <strong>de</strong> certa maneira, precisam ter