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diagnóstico dos processos gerenciais para implementação de ... - UFF

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Novos projetos <strong>de</strong> pesquisa<br />

e extensão<br />

Integrar o <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong><br />

turismo a socieda<strong>de</strong><br />

Figura 25: Propostas relacionadas ao Critério Estratégias e Planos<br />

Fonte: Elaborado pela autora<br />

Desenvolver projetos <strong>de</strong> pesquisa e<br />

extensão e efetuar cadastro na PROPP<br />

ou PROEX. Desenvolver novos<br />

produtos, consultoria, por exemplo;<br />

Palestras e projetos com resulta<strong>dos</strong><br />

concretos <strong>para</strong> a socieda<strong>de</strong>;<br />

Assim como no ciclo PDCA a primeira etapa consiste em planejar que <strong>de</strong>vem<br />

ser feitas com as melhorias propostas no critério Estratégias e planos. As ações<br />

propostas <strong>de</strong>vem ser as metas atingidas no final <strong>de</strong> um período estabelecido e por<br />

serem os objetivos do planejamento <strong>de</strong>vem orientar a tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão em relação<br />

as ativida<strong>de</strong>s propostas em outros critérios. As propostas relacionadas a este<br />

critério, por exemplo, firmar convênios, implantar mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestão no<br />

<strong>de</strong>partamento, elaborar indicadores, elaborar novos projetos <strong>de</strong> extensão e pesquisa<br />

são objetivos, que quando alcança<strong>dos</strong>, contribuirão <strong>para</strong> o melhor <strong>de</strong>sempenho no<br />

processo principal ensino-aprendizagem.<br />

CRITÉRIO Proposta: o que fazer? Como fazer?<br />

CLIENTES<br />

Criar e aplicar formulário <strong>de</strong><br />

avaliação das expectativas<br />

<strong>dos</strong> alunos<br />

Aumentar e divulgar a<br />

produção acadêmica<br />

Figura 26: Propostas relacionadas ao critério Clientes<br />

Fonte: Elaborado pela autora<br />

Elaborar questionário e selecionar os<br />

responsáveis pela aplicação e<br />

tabulação;<br />

Estimular os alunos na produção <strong>de</strong><br />

artigos científicos, participação em<br />

congressos e eventos, engajamento<br />

em projetos <strong>de</strong> pesquisa e extensão<br />

que gerem benefícios <strong>para</strong> a socieda<strong>de</strong><br />

enquanto clientes do <strong>de</strong>partamento;<br />

O mesmo se aplica <strong>para</strong> a produção<br />

<strong>dos</strong> docentes que reverterá tanto <strong>para</strong><br />

o cliente interno como <strong>para</strong> o cliente<br />

externo. Fazer estatística <strong>de</strong><br />

participação <strong>dos</strong> alunos no ENTBL e<br />

professores no ANPTUR.<br />

No referencial teórico foi abordado o conceito <strong>de</strong> clientes que <strong>para</strong> as<br />

organizações que buscam a melhoria contínua e a qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> seus <strong>processos</strong> são<br />

aqueles que <strong>de</strong>vem ter o foco na elaboração <strong>de</strong> propostas e nas melhorias das<br />

ativida<strong>de</strong>s, pois são <strong>para</strong> eles que os serviços são ofereci<strong>dos</strong>. No caso do<br />

Departamento <strong>de</strong> Turismo, os alunos são os clientes diretos (internos) do processo

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