Plano EstratÃ©gico do Turismo NÃ¡utico na BTS - Global Garbage

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PLANO ESTRATÉGICO DO TURISMO NÁUTICO NA BAÍA DE TODOS-OS-SANTOSSECRETARIA DE TURISMO DA BAHIALogic Bahia Marine funciona integrada a uma agênciade turismo e objetiva a construção, exploração, venda elocação de embarcações do tipo “catamarã”, destinadasa variadas atividades náuticas. As modernasembarcações Logic 5700 Cat (para 60/70 passageiros) eLogic 7000 Cat (110 passageiros) são exemplossignificativos da linha de barcos da empresa. Ambasapresentam cascos simétricos e são construídas atravésda exclusiva tecnologia “No Wood System”. Possuemcomando avante, bar, W.C., display para produtos eestanteparaTVevídeo.que são: o Proatur e o Proturismo. Contudo, nãoexistem linhas de crédito específicas para empresas queatuam no segmento de turismo náutico, com juros econdiçõesdepagamentodiferenciados, créditosdiretospara consumidores de produtos e equipamentosnáuticos (principalmente embarcações), e/ousubsídios fiscaisà indústria náutica.Vale lembrar também que financiamentos deorganismos estrangeiros podem ingressar no paísatendendoàs legislaçõesvigentes.Grande Hotel de Itaparica tem hoje comoproprietário o Serviço Social do Comércio – SESC e seráutilizado como colônia de férias pelos trabalhadores docomércio de bens e serviços, seus familiares edependentes, no intuito de fomentar o turismo. Estãoprevistas 90 unidades habitacionais, áreas deentretenimentoe lazer.Além dos projetos citados anteriormenteforam identificadas outras oportunidades de negóciosparafuturos investimentos, taiscomo:· Organização de programas e roteiros depescaesportivae mergulho.· Criação de pequenos negócios como aimplantaçãode taxi-boat eserviços ligadosà náutica, no entorno dos terminais eatracadouros.· Criaçãode Basesdecharter.· Criação de roteiros náuticos na BTS,incluindoo Paraguaçu.· Realizaçãodeeventosesportivos.· Criaçãodeestações náuticas.· Implantação de linhas de transportesnáuticos na BTS.No que tange às fontes de financiamento para odesenvolvimento de negócios na área de turismo para osetor privado, o Banco do Nordeste possui duas linhas100
PLANO ESTRATÉGICO DO TURISMO NÁUTICO NA BAÍA DE TODOS-OS-SANTOSSECRETARIA DE TURISMO DA BAHIAGOVERNANÇA PARA O TURISMO NÁUTICO NABTSAo refletir sobre a forma de governança que sejacapaz de subsidiar a estrutura de gestão para odesenvolvimentodoturismo náutico na BTS, confrontasecom a percepção do espaço geográfico da Baía deTodos-os-Santos como território, não apenas comoponta de sistemas e de fluxos, mas como centralidadeinstauradora de novos vínculos e impulsionadora demudanças.A territorialização facilita o acesso coletivo àparticipação, ao conhecimento e à renda, contudo,supõe mudanças estruturais que alteram padrões derelacionamento e desativam mecanismos desegregação. Poroutro lado, odesenvolvimentocom baseterritorial é inseparável de novas dinâmicasparticipativas, capazes de constituir um espaço comumde compartilhamento, rompendo o desequilíbrio entrelugaresefluxos.Outros aspectos que merecem ser ressaltados epensados são: as dimensões que foram consideradasrelevantes nesse processo de planejamento em que aatividade náutica, vinculada ao turismo, é vista como20indutora do desenvolvimento na BTS, todavia, noBrasil, a potencialidade da náutica ainda não foiaproveitadaemseu todo.Considerando que a atividade náutica tem umelevado efeito multiplicador sobre o ponto de vista doturismo interno e externo, com impacto na indústria denavegação e forte articulação com a cultura, meioambiente,esporte e lazer, o modelo de estrutura degovernança deve ser concebido baseado nos eixosmacroestratégicos coerentes com o desejo dos atorescansados e resistentes a mais um plano. As estratégiaspartiram de duas constatações: simplicidade efactibilidade, diante dessa realidade, os eixosmacroestratégicos foram fundamentados numaquestão básica e prática que são os investimentos, defácil assimilaçãoecompreensãodetodos.Neste sentido, a definição das macroestratégiasdo Plano que tomaram os investimentos como um fatordefinidor, o foco foi voltado para compatibilização dasestratégias de investimento e ações estruturantes,enquanto a governança está voltada para: fomentar/investir e gerir através da visão integrada: sócioeconômica-cultural-ambientaleesportiva.São vigorosos argumentos para fortalecimentodestes três setores, com vistas ao bem-estar dapopulação na BTS. As contribuições agregadas aoturismo, pelo setor cultural, foram geradas ao longo decinco séculos e se constituíram em patrimôniosmateriais e imateriais incluindoos setores industriais deprodução áudio visual, editorial e as industrias tidascomocriativas, designepropaganda.Essas riquezas, que são únicas e valiosas, nãopodem ser replicadas na mesma dimensão de qualidadee originalidade em qualquer outra parte. O setorambiental, não menos rico e singular que o cultural,contribui com imponentes acervos naturais – flora efauna, integrantes de áreas de proteção e unidades deconservação, regiões pesqueiras, Mata Atlântica eextensos manguezais, que necessitam de maiorvalorização tanto de parte das instânciasgovernamentaisquantodos investidoresprivados.A sócioeconomia é aqui tida, também, comorecursos, e se funde na perspectiva do desenvolvimentono modelo de governança, com a condição que aintegração entre os setores contribua para osrelacionamentos comerciais, atraindo novos turistasnáuticos, fortalecendooterritórioda BTS, alémdepoderreduzir sensivelmente, os distanciamentos, sobretudo,institucionais, comodaseconomias locais.O esporte é considerado como um segmento a serrepresentado e integrado entre a indústria náutica,proprietários de barcos de lazer e charters. Enquantoque as marinas estão classificadas nessa fase deconcepção da governança, tanto como serviços eprodutos e/ou investimentos. O fundamental é que arepresentação seja abrangente, mas que também seestabeleça como canal de confiança, transparência ecomunicação, hábil o suficiente, tanto para atrair novosinvestimentos, quanto para mobilizar seusrepresentados, mantê-los, multiplicareaindaarticularemediaras instânciasgovernamentais.20.Quadro em Anexo – Fatores de relevância.101
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Governo FederalMinistério do Turis
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Forte de São Marcelo, ao fundo Bah
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1. INTRODUÇÃO 12. A BAÍA DE TODO
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Pôr-do sol sobre a Baía de Todos-
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Regata Aratu-Maragojipe 2009
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Page 128: Este livro foi editado em janeiro d
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