Plano Estratégico do Turismo Náutico na BTS - Global Garbage

PLANO ESTRATÉGICO DO TURISMO NÁUTICO NA BAÍA DE TODOS-OS-SANTOSSECRETARIA DE TURISMO DA BAHIAGOVERNANÇA PARA O TURISMO NÁUTICO NABTSAo refletir sobre a forma de governança que sejacapaz de subsidiar a estrutura de gestão para odesenvolvimentodoturismo náutico na BTS, confrontasecom a percepção do espaço geográfico da Baía deTodos-os-Santos como território, não apenas comoponta de sistemas e de fluxos, mas como centralidadeinstauradora de novos vínculos e impulsionadora demudanças.A territorialização facilita o acesso coletivo àparticipação, ao conhecimento e à renda, contudo,supõe mudanças estruturais que alteram padrões derelacionamento e desativam mecanismos desegregação. Poroutro lado, odesenvolvimentocom baseterritorial é inseparável de novas dinâmicasparticipativas, capazes de constituir um espaço comumde compartilhamento, rompendo o desequilíbrio entrelugaresefluxos.Outros aspectos que merecem ser ressaltados epensados são: as dimensões que foram consideradasrelevantes nesse processo de planejamento em que aatividade náutica, vinculada ao turismo, é vista como20indutora do desenvolvimento na BTS, todavia, noBrasil, a potencialidade da náutica ainda não foiaproveitadaemseu todo.Considerando que a atividade náutica tem umelevado efeito multiplicador sobre o ponto de vista doturismo interno e externo, com impacto na indústria denavegação e forte articulação com a cultura, meioambiente,esporte e lazer, o modelo de estrutura degovernança deve ser concebido baseado nos eixosmacroestratégicos coerentes com o desejo dos atorescansados e resistentes a mais um plano. As estratégiaspartiram de duas constatações: simplicidade efactibilidade, diante dessa realidade, os eixosmacroestratégicos foram fundamentados numaquestão básica e prática que são os investimentos, defácil assimilaçãoecompreensãodetodos.Neste sentido, a definição das macroestratégiasdo Plano que tomaram os investimentos como um fatordefinidor, o foco foi voltado para compatibilização dasestratégias de investimento e ações estruturantes,enquanto a governança está voltada para: fomentar/investir e gerir através da visão integrada: sócioeconômica-cultural-ambientaleesportiva.São vigorosos argumentos para fortalecimentodestes três setores, com vistas ao bem-estar dapopulação na BTS. As contribuições agregadas aoturismo, pelo setor cultural, foram geradas ao longo decinco séculos e se constituíram em patrimôniosmateriais e imateriais incluindoos setores industriais deprodução áudio visual, editorial e as industrias tidascomocriativas, designepropaganda.Essas riquezas, que são únicas e valiosas, nãopodem ser replicadas na mesma dimensão de qualidadee originalidade em qualquer outra parte. O setorambiental, não menos rico e singular que o cultural,contribui com imponentes acervos naturais – flora efauna, integrantes de áreas de proteção e unidades deconservação, regiões pesqueiras, Mata Atlântica eextensos manguezais, que necessitam de maiorvalorização tanto de parte das instânciasgovernamentaisquantodos investidoresprivados.A sócioeconomia é aqui tida, também, comorecursos, e se funde na perspectiva do desenvolvimentono modelo de governança, com a condição que aintegração entre os setores contribua para osrelacionamentos comerciais, atraindo novos turistasnáuticos, fortalecendooterritórioda BTS, alémdepoderreduzir sensivelmente, os distanciamentos, sobretudo,institucionais, comodaseconomias locais.O esporte é considerado como um segmento a serrepresentado e integrado entre a indústria náutica,proprietários de barcos de lazer e charters. Enquantoque as marinas estão classificadas nessa fase deconcepção da governança, tanto como serviços eprodutos e/ou investimentos. O fundamental é que arepresentação seja abrangente, mas que também seestabeleça como canal de confiança, transparência ecomunicação, hábil o suficiente, tanto para atrair novosinvestimentos, quanto para mobilizar seusrepresentados, mantê-los, multiplicareaindaarticularemediaras instânciasgovernamentais.20.Quadro em Anexo – Fatores de relevância.101