Plano Estratégico do Turismo Náutico na BTS - Global Garbage

PLANO ESTRATÉGICO DO TURISMO NÁUTICO NA BAÍA DE TODOS-OS-SANTOSSECRETARIA DE TURISMO DA BAHIADesta forma, atualmente, os turistas tambémcomeçam a privilegiar e a procurar por destinos quetenham preocupações e desenvolvam ações deconservação ambiental. Assim, investimentos na áreade meio ambiente, como em energias renováveis eeducação ambiental, são fundamentais, especialmenteemumambientetãodiversocomoa BTS.Os turistas querem saber que tipo deexperiência eles vão viver naquele destino. Há umairresistível vontade de se integrar às comunidadesvisitadas, vivenciar as experiências autênticas daspopulações locais, deixando de serem merosespectadores ou observadores, tornando-se partedaquele lugar, daquele destino. O conhecimento, aqui,torna-sepalavra-chave.O desenvolvimento do turismo náutico para aBTS deve estar fundamentado na “economia daexperiência”, a qual emerge como sinônimo dos novosdesejos da sociedade pós-moderna, é a busca poremoções e sensações de experiências únicas, já que oturista não quer apenas contemplar paisagens e saberinformações gerais sobre o destino, mas sim vivenciar onovo como “partícipe” do processo de desenvolvimentodoturismo.Assim, para pensar em desenvolver umturismo náutico com um “rosto” único no mundo, éfundamental a utilizaçãodos saveiros, tãoarraigados nahistória da BTS, a vivência de uma cultura especial, comseus rituais próprios, como a do Recôncavo Baiano, ouaté mesmo a implantação de sistemas de energiarenováveis, por exemplo, que podem se tornar grandesdiferenciais.Ainda nesse contexto, cabe colocar que,segundo Pine II e Gilmore (1999 apud Junior, 2005, p.113-129), existem quatro tipos de experiências básicas: ade entretenimento, a educacional, a escapista e aestética:Experiências BásicasFonte: Rinaldo Zaina Junior. Eventos: a hospitalidade como experiência de consumo pelossentidos. Revista Hospitalidade, São Paulo, ano 2, n. 2, p. 113-129, 2. sem. 2005.73