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Plano Estratégico do Turismo Náutico na BTS - Global Garbage

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PLANO ESTRATÉGICO DO TURISMO NÁUTICO NA BAÍA DE TODOS-OS-SANTOSSECRETARIA DE TURISMO DA BAHIAANÁLISE SWOTA análise da Matriz SWOT possibilita que asprincipais fraquezas ou obstáculos para odesenvolvimento <strong>do</strong> setor sejam identificadas,permitin<strong>do</strong> que as ameaças sejam neutralizadas ouminimizadas. A utilização desta ferramenta tambémpermite a identificação <strong>do</strong>s pontos fortes e dasoportunidades, ajudan<strong>do</strong> <strong>na</strong> elaboração de estratégiasque visem à geração de vantagens competitivas para oturismo náutico <strong>na</strong> <strong>BTS</strong>.A Matriz SWOT foi construída especialmente apartir das informações levantadas durante asentrevistas, as quatro reuniões de Grupos Focais, oSeminário Técnico de Planejamento e o Fórum Náutico.Para serem caracteriza<strong>do</strong>s como ponto forte, fraco,oportunidade ou ameaça, além das indicações <strong>do</strong>sconsensos existentes sobre o setor, o consultorinter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l em náutica, Gilberto Zangari, a<strong>na</strong>lisou ocenário, classifican<strong>do</strong>-o.Foram elaboradas duas matrizes; a primeira,mais específica, trata individualmente cada um <strong>do</strong>smunicípios da Baía de To<strong>do</strong>s-os-Santos, reuni<strong>do</strong>s emregiões, conforme as vocações identificadas eapresentadas no capítulo 3.6. A segunda mostra umavisão síntese da atividade <strong>do</strong> turismo náutico <strong>na</strong> <strong>BTS</strong>comoum to<strong>do</strong>.Análise SWOT das Ilhas e Continente da BaíadeTo<strong>do</strong>s-os-SantosAs informações levantadas nos momentos departicipação e compartilhamento foram enriquecidascom da<strong>do</strong>s de fontes secundárias (principalmentediagnósticos já existentes, elabora<strong>do</strong>s para a <strong>BTS</strong>) efundamentaram a SWOT das sub-regiões. No quadro aseguir, são apresenta<strong>do</strong>s os pontos fortes, fracos,oportunidades e ameaças <strong>do</strong>s municípios e localidadesda <strong>BTS</strong>.75

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