Plano Estratégico do Turismo Náutico na BTS - Global Garbage

PLANO ESTRATÉGICO DO TURISMO NÁUTICO NA BAÍA DE TODOS-OS-SANTOSSECRETARIA DE TURISMO DA BAHIAConcluindo, a operacionalização desses instrumentosque levarão à implantação da governança exige que nãose interrompa a discussão e definição com osenvolvidos, sob a legítima liderança da Setur, que, porsua vez, deverá pactuar de imediato com os municípios,seus papéis e responsabilidades, para evitar adesmotivação dos atores e assegurar a continuidade doprocesso iniciadocomaelaboraçãodeste Plano.AliançaseParceriasO estabelecimentode parceriasealianças sólidasé um dos diferenciais das ações estratégicas de sucesso.Diante do desafio do desenvolvimento da atividadenáutica na Baía de Todos-os-Santos, é evidente anecessidade de articulação de diversos segmentos parao alcance dos objetivos. Esta evidência começa peladiversificação de segmentos da náutica, quesumariamente pode incluir atividades de turismo,esporte e lazer, cultura, indústria e comércio,infraestrutura, segurança, o que já indicaria anecessidade de articulação entre as diferentessecretariasde Estado.Outro aspecto de complexidade é o fato que, deacordocomosconceitosdeparceria, as partesdevem teralgo a ganhar. Por isso, no processo de parceria éimportante que fiquem claros os papéis de cada um dosatores, com o que eles vão contribuir, quais são seusobjetivos e o que eles vão ter como resultado. Umaparceria deveainda produzirefeitosvisíveis e reais, quersejam eles materiais ou imateriais, numa relação ondeasduaspartessaiamganhando.CritériosparaabuscaeseleçãodeparceirosAntes da definição dos critérios para alianças eparcerias, há que se esclarecer que existem diferenças,não só semânticas, mas de teor prático entre as duasexpressões. Essas diferenças podem ser visualizadas, demaneirasintética, no Quadro 11, aseguir:Distinção entre Parceria e AliançaCONCEITOINDICADOR PARCERIA ALIANÇATempo de duração Ações pontuaisAções de longo prazo ouassociações permanentesNecessidade decomplementaridadeGrau de identidadeCompartilhamentode crenças e valoresDefinição deplanejamento,objetivos e papéisDimensão da açãoImpacto da açãoImpacto da açãoFonte: Bittencourt, 2009Partem da necessidadede intercom plementaridadede recursos e capacidadesentre organizaçõesNecessidade de pouca ounenhuma identidadeExige poucocompartilhamentoNecessáriaAçõespontuaisdemenordimensãoMenor impacto, médio e curtoprazoComprometimentosubstantivo e grande impactoPartem da constatação deque podem atuar isoladamente,mas desejampotencializar sua atuação juntos.Grande identidade entre siCompartilhamento de visões evalores semelhantesImprescindívelPerenidade no relacionamento emaior dimensãoMaior impacto, perenidadeColaboração com foco específico,curtoemédioprazo104