Plano Estratégico do Turismo Náutico na BTS - Global Garbage
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PLANO ESTRATÉGICO DO TURISMO NÁUTICO NA BAÍA DE TODOS-OS-SANTOSSECRETARIA DE TURISMO DA BAHIA6. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOVisão, macro-objetivos, eeixosestratégicosVisãoA Baía de To<strong>do</strong>s-os-Santos, ao longo dahistória, demonstrou a sua importância estratégica,tanto em termos sócioeconômicos como pelo seuposicio<strong>na</strong>mento privilegia<strong>do</strong> em relação ao comérciointer<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l e a às excelentes condições ambientais de<strong>na</strong>vegabilidadeedeabrigoparaasembarcações.Reiteran<strong>do</strong> as informações já elencadas, a <strong>BTS</strong>temcomocaracterísticas básicasumcontorno litorâneode 300 km, com uma área total de 1.052 km² eprofundidade de até 42 metros, com visibilidade demergulho entre 10 e 20 metros. A relevância da Baía deTo<strong>do</strong>s-os-Santos, portanto, é inquestionável para odesenvolvimento <strong>do</strong> turismo náutico, particularmentedevi<strong>do</strong> às condições físicas e ambientais que sãovantagens comparativas e competitivas no cenárioglobaliza<strong>do</strong>.Este cenário extremamente favorável abreperspectivas de diversas aspirações para oposicio<strong>na</strong>mento da <strong>BTS</strong> no <strong>Turismo</strong> Náutico Nacio<strong>na</strong>l eInter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l. É possível vislumbrar a <strong>BTS</strong> como umdestino que conserva suas características e mo<strong>do</strong>slocais, mas que pode incorporar hotéis resorts, mari<strong>na</strong>sde alto padrão e outras estruturas de apoio ao turismoespecializa<strong>do</strong>.Com base <strong>na</strong> análise SWOT e no desejoexpressa<strong>do</strong> pelos atores relacio<strong>na</strong><strong>do</strong>s à náutica <strong>na</strong> <strong>BTS</strong>,observa<strong>do</strong>s e aponta<strong>do</strong>s durante o processo deelaboração deste <strong>Plano</strong>, é recomenda<strong>do</strong> que o turismo<strong>na</strong> Baía de To<strong>do</strong>s-os-Santos seja concebi<strong>do</strong> para ummultidestino que concilia diversos segmentos emotivações para a atividade, com estruturas de apoio aoturista e serviços de alto padrão de qualidade, capazesde conquistar o reconhecimento <strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l einter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l.Avisãode futuropropostapelo <strong>Plano</strong> Estratégicoparao<strong>Turismo</strong> Náutico <strong>na</strong> BaíadeTo<strong>do</strong>s-os-Santosé:A Baía de To<strong>do</strong>s-os-Santos será reconhecida comoum <strong>do</strong>s principais destinos de turismo náutico <strong>do</strong>mun<strong>do</strong>, apta a competir no merca<strong>do</strong> <strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l einter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l, garantin<strong>do</strong> a excelência <strong>do</strong>sserviços e o respeito ao meio ambiente e aopatrimônio cultural, cujos benefíciossocioeconômicos serão reverti<strong>do</strong>s para acomunidade local, empresários, sociedade civilorganizadaeinstituiçõespúblicas.Macro-objetivosOs macro-objetivos e objetivos específicos foramdefini<strong>do</strong>s em consonância com as possibilidades deposicio<strong>na</strong>mento da região, sem perder de vista anecessidade de ações que tenham um impacto positivono bemestar da população local e <strong>na</strong> melhoria daqualidade da experiência <strong>do</strong> visitante. Na prática, oMacroobjetivos e objetivos específicos87
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