Prestação de Contas 2007 - UTFPR

almejados (impacto da ação).
A implantação desse sistema deve combinar os resultados aos
direcionadores de desempenho, que indicarão como aqueles deverão ser
atingidos e se a estratégia adotada pela Unidade está sendo
implementada com sucesso, fornecendo os ganhos alcançados na
implementação das metas e integrando os diversos conjuntos de dados em
uma simples base de dados para que possam ser efetivamente explorados.
A ausência e a necessidade desse sistema ficaram evidentes na nossa
tentativa de confrontar as metas/tarefas estabelecidas pela Unidade
com as realizações informadas no Relatório de Gestão, pois encontramos
dificuldades na verificação da origem dos dados, visto que estes estão
espalhados em diferentes bases de dados nos campi (a exemplo do acervo
bibliográfico adquiridos em 2007).
Este mesmo sistema pode servir para a avaliação da UTFPR em comparação
com outras instituições de ensino superior, por meio de dados obtidos
junto ao Ministério da Educação, muitos deles disponíveis no sítio
deste Órgão, demonstrando o resultado dessa comparação no Relatório de
Gestão, inclusive realizando comparações em relação aos seus campi,
respeitando a diversidade e as especificidades das diferentes
organizações acadêmicas.
A Pró-Reitoria de Relações Empresariais e Comunitárias - PROREC
apresentou, no Relatório de Gestão, seus resultados quantificáveis, em
sua maioria, possibilitando ter uma idéia do volume de suas
realizações. Foram elaborados quadros comparativos com anos
anteriores, permitindo ter uma visão do exercício de 2007 em relação
aos exercícios passados. Porém, vale reforçar mais uma vez que seria
interessante incluir valores a serem alcançados, bem como, informações
que explicassem as situações em que os indicadores do exercício sob
exame parecem desfavoráveis em relação aos exercícios passados.
A exemplo de 2006, merecem destaque os esforços e iniciativas
realizados com o objetivo de economizar água, energia elétrica e
gastos com telefonia, contudo, faltou novamente estabelecer parâmetros
quantificáveis de economia esperada e alcançada, e as justificativas
pelo não-atingimento dos resultados almejados.
Da análise do Relatório de Gestão, destacamos os seguintes resultados
quantitativos e qualitativos alcançados pela UTFPR em 2007:
a) expansão de sua atuação em três novos municípios do Estado do
Paraná, com a implantação dos Campi Apucarana, Londrina e Toledo, em
atendimento ao Plano de Expansão da Rede de Educação Profissional e
Tecnológica do governo federal. Assim, a UTFPR se faz presente em 10
cidades, com os Campi já consolidados nas cidades de Campo Mourão,
Cornélio Procópio, Curitiba, Dois Vizinhos, Medianeira, Pato Branco e
Ponta Grossa. Além da previsão de início das atividades do Campus
Francisco Beltrão em 2008;
b) aprovação, pelo Conselho Universitário (COUNI), do Projeto
Político- Pedagógico Institucional (PPI), que tem por objetivo definir
os rumos da Instituição, identificando-a como Universidade Tecnológica
e estabelecendo as diretrizes para a gestão universitária e as
políticas de ensino, pesquisa e extensão, tornando-se documento
basilar para o seu desenvolvimento;
c) aprovação de reserva de vagas nos processos seletivos para
estudantes oriundos de escola pública e a utilização do Exame Nacional
do Ensino Médio (ENEM) para ingresso nos diferentes cursos ofertados
pela Instituição, outra ação importante em termos sociais e