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Ştiinţe Medicale
eficacităţii intervenţiilor clinice şi manageriale. Schema
de prezentare ierarhizată a elementelor strategice,
propusă în lucrarea ştiinţifică dată, facilitează aplicarea
practică a acestei strategii generale de sănătate.
Bibliografie selectivă
1. Opincaru C., Găleţescu M., Imbri E. Managementul
calităţii serviciilor în unităţile sanitare // Editura C.N.I.
Coresi, Bucuresti, 2004.
2. Enăchescu D., Marcu G. Sănătate Publică şi Management.
Editura ALL, Bucureşti, 1994, 234 p.
3. Rai University, Course: Business Strategy. Lesson
3: Difference between policy, strategy and tactic http://
www.rocw.raifoundation.org/management/bba/Bus. strategy/lecture-notes/lecture-03.pdf
4. Shryock R. The History of Quantifi cation in Medical
Science // JSTOR, Vol. 52, no. 2 (Jun., 1961), p. 215-
237.
5. Matthews J. Quantifi cation and the Quest for Medical
Certainty // Princeton University Press, Princeton,
NJ, 1995, 195 p.
6. Marcu M., Mincă D. Sănătate Publică şi Management
Sanitar. Note de curs pentru învăţământul postuniversitar.
Editura universitară „Carol Davila”, Bucureşti,
2003, 366 p.
Rezumat
Strategia generală managerială “cuantificare” se aplică
pe larg în domeniul sănătăţii. Implementarea ei este esenţială
pentru funcţionarea sistemului contemporan de sănătate,
deoarece anume rezultatele cuantificării contribuie atât
la optimizarea distribuţiei resurselor în sistemul de sănătate,
cât şi la aprecierea corectă a eficacităţii diferitelor intervenţii
în domeniul sănătăţii. Schema de prezentare ierarhizată
a elementelor strategice, propusă în lucrarea noastră
ştiinţifică, facilitează aplicarea practică a acestei strategii
importante de sănătate.
Summary
General management strategy “quantification” is
widely used in health care. Its practical implementation is
essential for the modern health care system function, taking
into consideration that the exactly quantification’s results
contributes both to the health care resources optimized distribution
and to the correct evaluation of the efficacy of
different interventions in the health care field. Hierarchic
strategically elements’ presentation scheme, proposed in
the current scientific work, will facilitate the practical application
of such important general health care strategy.
Резюме
Управленческая стратегия «квантификации» («подсчёта»)
широко применяется в здравоохранении. Её
практическое применение является важным элементом
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эффективного функционирования современной системы
здравоохранения ввиду того, что именно результаты
квантификации способствуют как оптимальному распределению
ресурсов в системе здравоохранения, так
и правильной оценке эффективности применения различных
медицинских программ, методов и стратегий.
Схема иерархизированного представления элементов
управленческой стратегии, которая была предложена в
данной научной работе, облегчает практическое применение
этой важнейшей общей стратегии здравоохранения.
L’APPARITION ET LA SPÉCIFITÉ
CONTEMPORAINE D’EMPLOI
DE LA STRATÉGIE GÉNÉRALE
INTERNATIONALE DE SANTÉ
„L’APPROCHE INTÉGRATIONNISTE”
_______________________________________
Nicolae Frunza 1 , Dr. ès Sc. médicales,
le Vice-directeur général en stratégies et
management de l’Hôpital Républicain Clinique,
spécialiste en médicine sociale,
Petru Cepoida 1 , Dr. ès Sc. médicales, M.R.I.
1. L’IPSS l’Hôpital Républicain Clinique
Introduction
Le niveau actuel de développement de la médicine
moderne a permis de démontrer que un grand nombre
des pathologies sont provoquées par les facteurs
environnementaux aussi que par les particularités du
mode de la vie. Le traitement de ces maladies nécessite
les dépenses considérables et de même coup leurs
prévention a besoin d’application des mesures dans
les domaines extramédicaux. Ainsi, les conducteurs
du système de la santé doivent utiliser la stratégie
connue comme “l’approche intégrationniste”, laquelle
suppose une collaboration approfondie du système de
la santé avec autres secteurs de l’économie aussi que
la société civile.
Matériel et méthodes
Nous avons fait un analyse systématique de la
stratégie générale internationale de santé „l’approche
intégrationniste” ayant en base la définition de
l’Institute de Recherche Stanford [1]. La stratégie
managériale peut être décrit en 4 niveaux: supérieur ou
stratégique (sont présentés la définition de la stratégie
aussi que la détermination des objectifs, des ressources
et la méthode d’évaluation d’efficacité), politique (la
méthode concrète de la réalisation, le mécanisme de la
distribution des ressources accessibles et description