EX CATHEDRAîntemeiat pe bunãtate, atît în afarã cît ºi înãutru, ºi sã aibãcultura competenþei în tot ce întreprinde.În loc de concluziiPutem afirma deci cã educaþia postmodernã trebuiesã se ocupe de totalitatea vieþii, ºi nu de rãspunsurilemomentane la provocãrile de moment. Dacã rãspundemla provocãrile imediatului, acest imediat se va repetaneîncetat în diferite feluri. Este un mod de a vedea viaþa.Numai atunci cînd formãm elevului capacitatea unei viziunitotale, profunde, largi asupra vieþii, cînd producem oordine interioarã, putem rãspunde unor lucruri imediate.El trebuie sã aibã verticalitatea viziunii integre asupravieþii, ca în aceastã bazã sã putem rezolva problemeleimediatului. Trebuie sã existe o abordare care sã permitão înþelegere totalã, o simþire totalã, cu care elevul sã seapropie de fiecare problemã. Sau elevul ar trebui sã aibãsimþirea, semnificaþia, frumuseþea copacului întreg, caapoi sã priveascã ramura.Notã: La baza vizualizãrii educaþiei postmoderne aufost puse un ºir de idei ale lui J.Krishnamurti.REERINÞE BIBLIOGRAICE:1. Pãun, E., O „lecturã” a educaþiei prin grilapostmodernitãþii, în Pedagogie. undamentãriteoretice ºi demersuri aplicative, Editura Polirom,Iaºi, p.13-24.2. Bârlogeanu, L., Paradigma educaþionalumanistãîn contextul postmodernitãþii, înPedagogie. undamentãri teoretice ºi demersuriaplicative, Editura Polirom, Iaºi, p. 25-46.Recenzenþi:dr. hab., prof. univ. Nicolae SILISTRARUA. GHICOV,Ministerul Educaþiei, Tineretului ºi Sportului<strong>Pro</strong>fesorul, recompensele ºirelaþiile personaleThere are domineering, obsessed with power “educators”.Skillfully, with talent and ambition, they create and develop intheir disciples dependence and a certain kind of spell.They are able to transform their pupils or students’dependence into gratitude. eeling grateful for these teachers,they become means of a qualitative and quantitative ”empire”Gabriel ALBU of a personal relations. Because of their selfishness andcontempt, such “educators” cannot give without trying, soonerUniversitatea Petrol-Gaze, Ploieºti or later, to take advantage of their pupils. They don’t love, aslove needs no conditions, no rewards. It is like a river flowing into the children and pupils’soul.Chiar dacã sîntem convinºi cã cel mai important lucru în educaþie este formarea omului liber, pare cã în mod practicel nu este chiar atît de uºor realizat. Ne confruntãm la tot pasul cu profunde ºi complexe stereotipuri instituþionale, cuinerþii ºi automatisme comportamentale, creºtem ºi trãim într-o culturã care ne educã sã tînjim dupã recompensã. “Drepturmare, subliniazã M. B. Rosenberg, ca adulþi, ajungem sã credem cã viaþa constã în a face lucruri pentru a obþine orecompensã” (2005, p. 179). În felul acesta, devenim dependenþi “de zîmbete, bãtãi de încurajare pe umãr ºi judecãþiverbale prin care ceilalþi ne apreciazã drept «om bun», «pãrinte bun», «bun cetãþean», «bun profesionist», «prietenbun» etc.”. Ajungem astfel sã facem ceea ce facem ”pentru a-i determina pe oameni sã ne placã ºi sã evitãm lucruricare i-ar putea face sã ne antipatizeze sau sã ne pedepseascã” (pp. 179-180). “Mi se pare tragic – precizeazã, în acestcontext, M. B. Rosenberg – sã depunem atîta efort pentru a cumpãra iubire (ºi bunãvoinþã – n.n.) ºi sã considerãm cãtrebuie sã ne negãm nevoile ºi sã facem totul pentru ceilalþi, pentru a fi simpatizaþi” (p. 180).acem multe lucruri ºi multe alegeri pentru a intra în graþiile celorlalþi, pentru a nu-i deranja, dar ºi pentru a evita –atît cît depinde de noi – sentimentul de vinovãþie. Este, cum ºtim, un simþãmînt greu de suportat ºi atunci cãutãm sãlocolim, chiar cu preþul renunþãrii la exprimarea fireascã de sine.Aºadar, starea de dependenþã ne pîndeºte mereu ºi ne poate domina oricînd. Putem rãmîne, fãrã sã ne dãm seama,la discreþia celor care acordã (ºi distribuie) recompensele, aprecierile sau îºi formuleazã nemulþumirile/insatisfacþiilefaþã de opþiunile, deciziile ºi actele noastre. Cultivîndu-ne astfel dependenþa emoþionalã faþã de ei, „partenerii” noºtrine pot folosi – ori de cîte ori este nevoie – în scopul realizãrii propriilor interese.Decurge, prin urmare, cã ar fi preferabil sã putem trãi (pe cît putem) fãrã aºteptãri, aprobãri, premieri sau sancþiuni dinpartea celorlalþi. Altfel spus, sã fim motivaþi nu atît pentru a evita pedeapsa sau pentru a obþine recompensa, nu pentrua evita sentimentul de vinovãþie sau cel de ruºine, ci pentru ceva mai profund: pentru a îmbogãþi ºi înfrumuseþa viaþa.16HEXAGONUL EDUCAÞIEI POSTMODERNE
EX CATHEDRA„Sã facem alegeri motivate doar de dorinþa de a contribuila viaþã, ºi nu de fricã, vinã, ruºine, datorie sau obligaþie”,precizeazã M. B. Rosenberg (2005, p. 176). Autorulconsiderã: “Recunoaºterea faptului cã am ales sã ne punemforþa în slujba vieþii ºi am fãcut-o cu succes ne oferã obucurie autenticã, un prilej de mulþumire sufleteascã pecare aprobarea celorlalþi nu ni-l poate oferi” (2005, p. 180).Important este sã fim noi ºi sã participãm cu toatãdãruirea la sãnãtatea relaþiilor noastre. Cît priveºte ceeace cred ceilalþi despre noi (ºi cum ne vãd ei) este întotalitate pãrerea lor. Ei nu se raporteazã la noi, ci laimaginea pe care o au despre noi. Iar noi înþelegem din ceîn ce mai bine cã nu sîntem o imagine (ºi nu imaginea lor).În cea mai mare mãsurã, ceilalþi sînt responsabili pentrufelul cum ne percep. Ne acceptã, ne resping, îºi formuleazãanticipãri pentru ceea ce vãd ei cã sîntem. Dar noi avemlucruri mai bune de fãcut; între ele, sã ajungem sã nu maidepindem emoþional de cei din jur (A. Nuþã, 2004, p. 126).Cu toate acestea, este uimitor faptul cã (foarte) mulþioameni solicitã celor din anturaj (pe care-i percep ca fiindmai înzestraþi, mai îndreptãþiþi sã le ofere metode, abordãri,concluzii, soluþii) sã le aprecieze, sancþioneze sauevalueze opþiunile, deciziile, acþiunile. În felul acesta, eiacceptã starea de stimulare, accentuare sau de perpetuarea dependenþei. Desigur, dependenþa lor apare ºi sedezvolþã faþã de o persoanã care a ºtiut sã le cîºtigeîncrederea. Ei sînt convinºi cã aceasta le cunoaºte ºi leserveºte interesele, cã i-a preluat în proiectul ei de viaþãºi cã va þine seama ºi de existenþa/aspiraþiile lor atuncicînd (va) decide asupra obiectivelor acþiunilor sale.Aºadar, (foarte) mulþi oameni, preferînd dependenþa,îºi restrîng (sau chiar anuleazã) autonomia ºi asertivitatea,creºterea ºi afirmarea de sine (nesigurã ºi riscantã pînã laurmã...) în raport cu persoana în care, de bunãvoie, auinvestit încredere.O asemenea situaþie putem întîlni ºi în educaþie. În acestsens, în loc sã le dezvolte ca persoane umane demne deele însele, mulþi profesori se vor profesori pentru a crea,dezvolta ºi/sau accentua la elevii lor o stare de dependenþã.Pentru acest gen de „educatori”, principalul semn al puteriiºi importanþei lor în raport cu viaþa fiecãrui elev estemomentul în care au reuºit „sã punã în miºcare” aceastãmult doritã stare. Copiii, adolescenþii, tinerii sînt mustraþi,pedepsiþi sau recompensaþi, premiaþi tocmai pentru a li sedezvolta ºi întãri o atare stare ºi un atare comportament.Aceºti „profesori” se simt profesori atunci cînd le-auimplantat indubitabil elevilor starea psihologicã dedependenþã. Ei se simt în siguranþã atunci cînd nu se maiîndoiesc de faptul cã elevii sînt dependenþi de ei (ºi, înconsecinþã, cã le sînt recunoscãtori ºi îndatoraþi). Li seconfirmã, spre deplina lor trufie, valoarea în propriii lor ochi.Acest tip de profesori reprezintã tipul dominator,vanitos. Prin urmare, apar ºi se manifestã nefericite, dardeloc surprinzãtoare situaþii, cînd educaþia intrã – uneori –pe mîna omului dominator (sau cînd educaþia, probabil,trezeºte în unii oameni – mai devreme sau mai tîrziu –adormite sau neºtiute tendinþe de dominaþie). Sînt oamenilaºi, oportuniºti, dar inteligenþi ºi prudenþi, cu har în aseduce ºi a ademeni pe cei neformaþi, dar doritori sã seformeze, pe cei nesiguri, dar doritori sã fie remarcaþi/apreciaþi/lãudaþi/menþionaþi. Sub masca educatoruluibinevoitor, atent, disponibil se (poate) ascunde –ipocrit – omul posedat de putere, lipsit de un veritabildialog interior (în care ar intra – într-o rapidã ºi sumarãenumerare – îndoiala de sine, grija faþã de aproape,ezitarea, empatia, autocritica punctualã etc.).Între altele, dar cu abilitate, el nu ezitã sã foloseascãvina ca modalitate de a-i controla pe ceilalþi, fie cã estevorba despre elevi, colegi sau pãrinþi. Cum ºtim,„inocularea unui sentiment de vinovãþie constituie unadintre cele mai uzuale metode de exercitare a puterii”(D. Ruºti, 2005, p. 10).Existã, prin urmare, aceastã categorie de „profesori”care ºtiu sã domine, sã manevreze elevii prin modul cumºtiu sã-i învãluie, sã-i flateze, sã amestece subtilîncurajarea, nemulþumirea, surprinderea, gluma, ironia,umorul cu interesul propriu, mereu viu ºi mereu deneînlocuit, reperul de fond al tuturor atribuirilor,semnificãrilor ºi comportamentelor. Pare un joc plãcut, larãscrucea simpatiilor reciproce, care – pînã la urmã –ascunde un interes precis ºi un spirit decis. „Jocul”camufleazã adevãratele intenþii prin afiºata grijã pentrutrebuinþele elevului, un joc în/prin care „profesorul”profitã nestingherit de naivitatea ºi credulitatea acestuia.Este, am spune, imaginea de „paznic de noapte” aacestui neegalat profesor, care – în fapt ºi cu tenacitate –nu urmãreºte decît sã domine, sã dispunã, sã-i menþinãîntr-o cît mai activã ºi cît mai îndelungatã stare dedependenþã (ºi, prin urmare, de recunoºtinþã) pe cei pecare-i „ridicã”, „îi susþine”, „îi ajutã”, „le vrea binele” etc.Existã, în cazul acestor oameni, o profundã ºi nepotolitãnevoie de a avea în jurul lor cît mai multe persoanedependente ºi nesigure (confirmîndu-ºi, dacã mai eracazul, cît de valoros ºi de necesar este într-o lume fãrãiniþiativã ºi fãrã originalitate...).În aceastã ipostazã, avem de-a face cu un talentformidabil de a crea ºi a multiplica oameni dependenþi.olosind sistematic un atractiv ºi abil sistem de recompenseºi pedepse, susþineri ºi retrageri de susþineri, propuneriºi anulãri de propuneri, elevul nici nu-ºi dã seama cãsub aparenta dãruire ºi invocatul interes pentru afirmarealui, „profesorul” l-a transformat, de fapt, într-un supus, întrofuncþie a cãrei valoare este cea pe care i-o dã – pur ºisimplu – „educatorul”: nimic mai puþin, dar nimic mai mult.De cealaltã parte, pare cã existã elevi care au nevoie deeducatori (care se vãd conducãtori) nu pentru a le dezvoltaautonomia, libertatea, felul de a se exprima, dorinþa ºiabilitatea de a se cunoaºte mai bine, de a-ºi crea o identitate,ci pentru a le aplica un sistem relativ de recompense,premieri sau pedepse, penalizãri. Ei se vor evaluaþi, vor sã<strong>Didactica</strong> <strong>Pro</strong>..., <strong>Nr</strong>.2-3(<strong>36</strong>-<strong>37</strong>) anul 2006PROESORUL, RECOMPENSELE ªI RELAÞIILE PERSONALE17
- Page 3 and 4: C U P R I N SRevistã de teorie ºi
- Page 5 and 6: QUO VADIS?Parteneriatul profesor-el
- Page 7 and 8: QUO VADIS?formarea capacitãþilor
- Page 9 and 10: QUO VADIS?sînt esenþiale în form
- Page 11 and 12: QUO VADIS?au pregãtit un mileniu I
- Page 13 and 14: EX CATHEDRAHexagonul educaþiei pos
- Page 15: EX CATHEDRAcãrþi. Dacã profesoru
- Page 19 and 20: EX CATHEDRAEmpatia între inteligen
- Page 21 and 22: EX CATHEDRAcelorlalþi. Slab dotat
- Page 23 and 24: EX CATHEDRA- la nivelul didacticilo
- Page 25 and 26: EX CATHEDRAUn rol important în stu
- Page 27 and 28: EX CATHEDRATermenul autentic poate
- Page 29 and 30: EX CATHEDRA- evaluarea autenticã r
- Page 31 and 32: RUBICON MANAGERIALPerspective ale e
- Page 33 and 34: RUBICON MANAGERIALîntotdeauna ce v
- Page 35 and 36: RUBICON MANAGERIALnecinstitã, cons
- Page 37 and 38: RUBICON MANAGERIAL• aceþi negoci
- Page 39 and 40: DOCENDO DISCIMUSmetodologiei de în
- Page 41 and 42: DOCENDO DISCIMUSMajoritatea elevilo
- Page 43 and 44: DOCENDO DISCIMUSpãrinþii în proc
- Page 45 and 46: DOCENDO DISCIMUSºi în Anglia, Can
- Page 47 and 48: DOCENDO DISCIMUS5. Bantoº, A., Ped
- Page 49 and 50: DOCENDO DISCIMUSOmul ideal ca model
- Page 51 and 52: DOCENDO DISCIMUSfemeii”, „În c
- Page 53 and 54: DOCENDO DISCIMUSimplicarea elevilor
- Page 55 and 56: DOCENDO DISCIMUS2. Datoritã acesto
- Page 57 and 58: DOCENDO DISCIMUSTabelul 2Structurar
- Page 59 and 60: DOCENDO DISCIMUSNaivul e, de obicei
- Page 61 and 62: EXERCITO, ERGO SUMModalitãþi de d
- Page 63 and 64: EXERCITO, ERGO SUMÎn privinþa pro
- Page 65 and 66: EXERCITO, ERGO SUMterenuri de pãm
- Page 67 and 68:
EXERCITO, ERGO SUMHarta 1A. 3. Cine
- Page 69 and 70:
EXERCITO, ERGO SUMA.• principal
- Page 71 and 72:
EXERCITO, ERGO SUMdirecþiile de ac
- Page 73 and 74:
EXERCITO, ERGO SUMb) în mediu neut
- Page 75 and 76:
EXERCITO, ERGO SUMÎn exemplul de m
- Page 77 and 78:
EXERCITO, ERGO SUM3. Elaborarea unu
- Page 79 and 80:
EDUCAÞIE PENTRU TOLERANÞë- Sî
- Page 81 and 82:
UN VIITOR PENTRU IECAREProiectul
- Page 83 and 84:
UN VIITOR PENTRU IECAREPregãtirea
- Page 85 and 86:
UN VIITOR PENTRU IECAREcate de conf
- Page 87 and 88:
DEZVOLTAREA GÎNDIRII CRITICEla mã
- Page 89 and 90:
DEZVOLTAREA GÎNDIRII CRITICE- La t
- Page 91 and 92:
DEZVOLTAREA GÎNDIRII CRITICERolul
- Page 93 and 94:
DICÞIONARParteneriatul profesori-e