DOCENDO DISCIMUSrelaþionare ºi cooperare. Realizarea acestora implicã:– participarea la dezbateri, negocieri, rezolvãri deprobleme în grup;– acceptarea ºi îndeplinirea unor sarcini sau responsabilitãþicu rezonanþã socialã;– exersarea unor roluri în cadrul activitãþilor de grup;– participarea la stabilirea scopurilor ºi regulilorgrupului;– identificarea situaþiilor care reclamã acþiune;– luarea de decizii privind acþiunile pertinente diferitelorsituaþii;– influenþarea persoanelor ºi instituþiilor în scopulsoluþionãrii unor probleme sociale;– analizarea ºi aprecierea propriului comportamentîn grup;– analizarea ºi aprecierea relaþiilor interpersonaledintre membrii grupului;– identificarea unor soluþii pentru situaþii conflictuale;– respectarea personalitãþii celorlalþi, legalitãþii,ordinii sociale, drepturilor ºi libertãþilor cetãþeneºti.Aceste abilitãþi au un impact deosebit în plancognitiv, afectiv-atitudinal ºi comportamental, ceea ceeste foarte important pentru societate.De regulã, realizînd o activitate, membrii unui grup seîncadreazã în una dintre urmãtoarele tendinþe:a) atmosfera de cooperare (cînd pãrþile implicate îºivãd scopurile congruente ori acestea coincid);b) atmosfera de competiþie (cînd pãrþile implicate îºivãd scopurile ca fiind contradictorii).Membrii grupului lucreazã împreunã pentru a atingeobiectivele fixate, scopul fiecãruia dintre ei fiind compatibilori complementar cu scopurile celorlalþi. În cazulcompetiþiei, aºa cum subliniazã Morton Deutsch, membriigrupului cred cã pot sã-ºi atingã scopurile doar dacã alþimembri eºueazã în acest efort.Unii cercetãtori considerã colaborarea ºi competiþiavalori ale eficienþei grupului. Alfie Kohn, spre exemplu,susþine cã ,,atunci cînd un grup încearcã sã gãseascãsoluþii la o problemã, reuºeºte s-o facã mai bine dacã ceimai buni membri ai sãi lucreazã singuri”. Studiindfenomenul dat, M. Deutsch ºi R. M. Krauss au fãcuturmãtoarea deducþie:• coexistenþa cooperativã oferã mai multã siguranþãpartenerilor decît cea competitivã;• comportamentul competitiv se bazeazã peanumite „recompense”: materiale, de status îngrupul respectiv, de imagine de sine etc.;• cooperarea este favorabilã atît în interiorul grupuluiºcolar (clasã) cît ºi ca formã de comportamentîntre grupuri.Diverse aspecte ale cooperãrii ºi competiþiei dintregrupuri au fost studiate din perspectiva influenþei lorasupra performanþelor în procesul de învãþare. S-aconstatat cã realizarea unei sarcini este stimulatã mai multde cooperare decît de competiþie. Brown ºi Wade (1987)au comparat situaþii de cooperare în care rolurile diferã ºisînt bine definite cu situaþii în care rolurile sînt similaresau nedeterminate, stabilind cã mai favorabile pentruproducþia cognitivã sînt cele din urmã.În ºcoala tradiþionalã competiþia se cultivã atît directcît ºi indirect. Spre exemplu, la o întrebare a profesoruluiridicã mîna mai mulþi elevi, însã este întrebat numai unul,doar lui oferindu-i-se notã, deºi ºi alþii cunosc rãspunsulcorect. Mai mult, unii elevi îºi doresc ca cel ce rãspundesã greºeascã pentru a avea ocazia sã fie întrebaþi ei ºi sãprimeascã recompensa (notã, laudã, premiu). O astfel deviziune asupra procesului de învãþãmînt genereazã uncadru propice formãrii unei atitudini concurenþiale. Deaceea considerãm cã o activitate de echipã care permite,pe de o parte, implicarea tuturor elevilor ºi, pe de alta,oferirea unui feedback pozitiv celor ce-ºi îndeplinescmisiunea reprezintã o perspectivã optimistã.Ideal ar fi sã se utilizeze corect ºi optim cooperareadar ºi competiþia. Deutsch ºi Slavin relevã elementelepractice ale unui asemenea echilibru, ultimul propunîndo sumã de strategii pentru a spori eficienþa ºi învãþareaºcolarã. În lucrarea „Concursul jocurilor de echipã” autoriisusþin urmãtoarele: coechipierii încearcã sã dezvoltepotenþialul fiecãruia, deoarece grupul nu va cîºtiga dacãmãcar unul dintre membri va fi nepregãtit.Sugestive sînt rezultatele studiilor lui Neweth ºiWatchler (1983), Doise ºi Mugng (1981) sau cele ale luiBrown ºi Wade (1987): cooperarea nu înseamnãuniformizarea conduitelor, ci crearea unui spaþiu socialfinalizat de o sarcinã care le cere participanþilor sãstabileascã o interdependenþã funcþionalã.Pedagogia contemporanã plaseazã în centrul atenþieipersonalitatea care tinde spre manifestarea maximalã acapacitãþii sale, orientatã spre asimilarea noii experienþe,capabilã a alege conºtient ºi responsabil. Dintretehnologiile ce realizeazã acest obiectiv, învãþareacooperantã este cea mai eficientã.Ideea instruirii în grup a apãrut în anii 20 ai sec. XX,dar elaborarea tehnologiei învãþãrii cooperante în grupurimici a început în anii 70. Instruirea cooperantã esteelementul esenþial al abordãrii pragmatice a învãþãmîntuluiîn filozofia lui J. Dewey; studii valoroase au fost lansate44AVANTAJELE ÎNVÃÞÃRII PRIN COLABORARE ªI COOPERARE
DOCENDO DISCIMUSºi în Anglia, Canada, Germania, Australia, Irlanda,Japonia, Israel etc. Deºi vizeazã principii ºi tratãri comune,optica asupra acestui fenomen diferã de la o þarã la alta.Instruirea cooperantã cunoaºte mai multe variante:I. Tehnologia învãþãrii în echipã, elaboratã la UniversitateaD. Hopking, SUA, avînd la bazã cîteva principii:– recompensã unicã;– responsabilitate personalã;– posibilitãþi diferenþiate.Respectiva tehnologie presupune patru modalitãþi:a) învãþarea cooperantã în grupuri mici (4 elevi). Sarcinase divizeazã, fiecare elev primind o parte din ea.b) învãþarea în grup pe baza jocurilor. Este centratãpe competiþia între echipe a cîte 3 elevi de acelaºinivel.c) învãþarea individualã în echipe. Implicã repartizareasarcinilor conform rezultatelor testãrii, studiuindependent.d) învãþarea cooperantã a citirii ºi scrierii compunerilorcreative. Este organizatã diferit în funcþiede anumite criterii.II. Tehnologia învãþãrii cooperante, elaboratã deElton Aronon (1978):• grupuri a cîte 6 persoane vor lucra cu materialulîmpãrþit în fragmente;• fiecare membru studiazã un fragment;• elevii ce studiazã acelaºi fragment se convoacãîn echipe de experþi;• elevii revin în grupurile iniþiale ºi prezintãrezultatele.III. Tehnologia ,,Învãþãm împreunã”, elaboratã de D.Johnson ºi R. Johnson, Universitatea Minisota, 1987:• clasa se grupeazã a cîte 3-5 persoane;• fiecare grup realizeazã o sarcinã, parte a unei tememai mari;• activitatea comunã a fiecãrui grup ºi a tuturorcontribuie la însuºirea materiei în ansamblu.IV. Tehnologia „Lucrul de cercetare în echipe”,elaboratã de Shlomo Sharan, Universitatea Tel-Aviv,1976:• elevii lucreazã individual sau în grup;• se alcãtuieºte raportul general al grupului,prezentat ulterior clasei;• pune accentul pe activitatea independentã.În Republica Moldova aceste tehnologii se aplicã cusucces, mai ales în învãþãmîntul preuniversitar.Învãþarea prin cooperare constituie un act specific:– elevii lucreazã în grupuri mici;– activitatea este structuratã;– elevii sînt evaluaþi pentru munca individualã;– este apreciat lucrul realizat de întregul grup;– elevii comunicã direct între ei – faþã în faþã;– elevii învaþã sã lucreze ca o echipã.Pentru a crea un mediu adecvat învãþãrii princooperare, este necesar a respecta trei condiþii:1) elevii trebuie sã se simtã siguri, dar provocaþi;2) grupurile trebuie sã fie mici, pentru ca fiecaremembru sã aibã posibilitatea sã contribuie cu ceva;3) sarcina grupului trebuie sã fie definitã clar.Învãþarea prin cooperare presupune:– participarea activã a elevilor;– propunerea unor proiecte ºi întrebãri interesanteºi provocatoare;– solicitarea diversitãþii de opinii ºi considerareatuturor contribuþiilor drept valoroase;– respectarea opiniei fiecãrui participant;– dezvoltarea abilitãþilor de soluþionare aconflictelor;– valorificarea cunoºtinþelor ºi experienþeianterioare;– definirea exactã a obiectivelor ºi ghidareaactivitãþii grupurilor;– utilizarea multiplelor instrumente de cercetare,materiale, informaþii.Învãþarea prin cooperare diferã de abordareatradiþionalã a învãþãrii: elevii lucreazã împreunã, dar nuconcureazã. Dupã J. Richardson, lecþiile fundamentate pecooperare au cîteva caracteristici generale:• interdependenþã pozitivã;• rãspundere individualã;• caracterul eterogen al membrilor ºi al grupurilor;• conducere în comun;• formarea deprinderilor sociale;• rolul de observator al profesorului (care însã poateinterveni cînd e nevoie);• munca eficientã în grup.Învãþarea prin cooperare dezvoltã ºi educã uncomportament prosocial care, conform „Dicþionarului depsihologie socialã” (1981), este „orientat spre valorisociale”. Construirea demersului didactic axat peformarea unui astfel de comportament presupune proiectareaunor activitãþi de învãþare care sã faciliteze integrareacunoºtinþelor, competenþelor ºi atitudinilor într-un profiladecvat rolului cetãþeanului într-o societate aflatã încontinuã schimbare. Conduita prosocialã se contureazãpe baza capacitãþilor de inserþie ºi participare la viaþacomunitãþii. Antrenarea elevilor în anumite tipuri deactivitãþi cooperante conduce la cultivarea abilitãþilor derelaþionare, implicare, acþiune, ceea ce condiþioneazãexercitarea unor roluri ºi responsabilitãþi sociale.Învãþarea prin cooperare contribuie la înlãturarealacunelor formaþiei dupã „modelul unic”, stimuleazãefortul personal al elevului în îndeplinirea sarcinilorºcolare, dar nu exclude prezenþa ºi activitatea educatorilor.Pentru a ºti ce ºi cum sã înveþe, elevii trebuie sãbeneficieze de o îndrumare sistematicã, pe parcursulcãreia sã poatã dobîndi deprinderi, priceperi ºi capacitãþiintelectuale, sã fie pregãtiþi pentru studiu independent.Învãþarea prin cooperare este practicatã astãzi paralel cualte forme de organizare a instruirii. Ca urmare a cooperãrii<strong>Didactica</strong> <strong>Pro</strong>..., <strong>Nr</strong>.2-3(<strong>36</strong>-<strong>37</strong>) anul 2006AVANTAJELE ÎNVÃÞÃRII PRIN COLABORARE ªI COOPERARE45
- Page 3 and 4: C U P R I N SRevistã de teorie ºi
- Page 5 and 6: QUO VADIS?Parteneriatul profesor-el
- Page 7 and 8: QUO VADIS?formarea capacitãþilor
- Page 9 and 10: QUO VADIS?sînt esenþiale în form
- Page 11 and 12: QUO VADIS?au pregãtit un mileniu I
- Page 13 and 14: EX CATHEDRAHexagonul educaþiei pos
- Page 15 and 16: EX CATHEDRAcãrþi. Dacã profesoru
- Page 17 and 18: EX CATHEDRA„Sã facem alegeri mot
- Page 19 and 20: EX CATHEDRAEmpatia între inteligen
- Page 21 and 22: EX CATHEDRAcelorlalþi. Slab dotat
- Page 23 and 24: EX CATHEDRA- la nivelul didacticilo
- Page 25 and 26: EX CATHEDRAUn rol important în stu
- Page 27 and 28: EX CATHEDRATermenul autentic poate
- Page 29 and 30: EX CATHEDRA- evaluarea autenticã r
- Page 31 and 32: RUBICON MANAGERIALPerspective ale e
- Page 33 and 34: RUBICON MANAGERIALîntotdeauna ce v
- Page 35 and 36: RUBICON MANAGERIALnecinstitã, cons
- Page 37 and 38: RUBICON MANAGERIAL• aceþi negoci
- Page 39 and 40: DOCENDO DISCIMUSmetodologiei de în
- Page 41 and 42: DOCENDO DISCIMUSMajoritatea elevilo
- Page 43: DOCENDO DISCIMUSpãrinþii în proc
- Page 47 and 48: DOCENDO DISCIMUS5. Bantoº, A., Ped
- Page 49 and 50: DOCENDO DISCIMUSOmul ideal ca model
- Page 51 and 52: DOCENDO DISCIMUSfemeii”, „În c
- Page 53 and 54: DOCENDO DISCIMUSimplicarea elevilor
- Page 55 and 56: DOCENDO DISCIMUS2. Datoritã acesto
- Page 57 and 58: DOCENDO DISCIMUSTabelul 2Structurar
- Page 59 and 60: DOCENDO DISCIMUSNaivul e, de obicei
- Page 61 and 62: EXERCITO, ERGO SUMModalitãþi de d
- Page 63 and 64: EXERCITO, ERGO SUMÎn privinþa pro
- Page 65 and 66: EXERCITO, ERGO SUMterenuri de pãm
- Page 67 and 68: EXERCITO, ERGO SUMHarta 1A. 3. Cine
- Page 69 and 70: EXERCITO, ERGO SUMA.• principal
- Page 71 and 72: EXERCITO, ERGO SUMdirecþiile de ac
- Page 73 and 74: EXERCITO, ERGO SUMb) în mediu neut
- Page 75 and 76: EXERCITO, ERGO SUMÎn exemplul de m
- Page 77 and 78: EXERCITO, ERGO SUM3. Elaborarea unu
- Page 79 and 80: EDUCAÞIE PENTRU TOLERANÞë- Sî
- Page 81 and 82: UN VIITOR PENTRU IECAREProiectul
- Page 83 and 84: UN VIITOR PENTRU IECAREPregãtirea
- Page 85 and 86: UN VIITOR PENTRU IECAREcate de conf
- Page 87 and 88: DEZVOLTAREA GÎNDIRII CRITICEla mã
- Page 89 and 90: DEZVOLTAREA GÎNDIRII CRITICE- La t
- Page 91 and 92: DEZVOLTAREA GÎNDIRII CRITICERolul
- Page 93 and 94: DICÞIONARParteneriatul profesori-e