Vikten av empowerment och mytbildning för bestående värdeladdning

Organisation
För att underlätta organisationen och kommunikationsflödet mellan olika deltagare samt
bädda för en framtida organisation för fastigheten skapades boföreningen Bo100 den 5
oktober 1987. Det är en ideell förening ’vars syfte är att utveckla hyresgästinflytandet i
planerings- och byggprocessen samt vid förvaltningen av bostadshuset Bo100 i kvarteret
Monbijou’. (Liedholm, (1997) s. 41). I styrelsen satt två representanter från MKB
(ordförande 216 och vice ordförande). 5 stycken brukare (framtida boende). och en
representant vardera från HGF 217 , HNB 218 samt ASS. 219 Således var brukarna i majoritet
i styrelsen. Olika arbetsgrupper organiserades utifrån styrelsen.
Arbetsgruppen som arbetade parallellt med styrelsen bestod till en början av
projektledaren, representanter för MKB, chefsarkitekten, en representant för
Hyresgästföreningen och en representant för byggföretaget HNB. Arbetsgruppen hade
fram till sommaren 1988 träffats 14 gånger. Till en början hade inte de boende tillträde
till arbetsgruppen. Detta ledde till missnöje. Brukarna undrade var projektet egentligen
drevs? Först efter påtryckningar från brukarna vid ett stormöte i december 1988 kom
brukare att vara representerade i arbetsgruppen. 220
För schema över Bo100-organisationen vänligen se nästa sida.
216 Magne Larsson, även ordförande i MKB.
216 Bo100 I tiden. Bo100: en tidning om ett helt nytt sätt att bygga. (o.å) andra sidan.
217 Hyresgästföreningen.
218 Harald Nilsson Byggen AB.
219 Arkitektföreningen i Södra Sverige.
220 Liedholm 1997, s. 131.
100